四川金六福酒業(yè)公司到會理復(fù)烤廠交流設(shè)備管理經(jīng)驗
 

摘要：2016年11月17日，四川金六福酒業(yè)有限公司（以下簡稱“四川金六福”）的中高層管理骨干到會理復(fù)烤廠交流學(xué)習設(shè)備管理標準化等工作經(jīng)驗，從現(xiàn)場觀摩到設(shè)備“八化維保”模式專題匯報、職能部門對口交流，受益良多。

    自2015年5月起，由成都華標企管輔導(dǎo)四川金六福推進設(shè)備管理標準化（PMS）一年多，四川金六福的設(shè)備專業(yè)專管理已有了系統(tǒng)、全面提升。為 “走出去”進行跨行業(yè)交流學(xué)習，由成都華標企管推薦并聯(lián)系了復(fù)烤行業(yè)的設(shè)備管理標桿會理復(fù)烤廠，由四川金六福生產(chǎn)設(shè)備部組織了本次設(shè)備管理標準化交流學(xué)習。
    2016年11月17日早上，四川金六福王總等中高層一行12人到會理復(fù)烤廠，受到會理復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，由會理復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科等領(lǐng)導(dǎo)陪同，按煙葉的生產(chǎn)工序，觀摩了整選車間、復(fù)烤車間、質(zhì)檢科、配電室、鍋爐房、庫房、廠區(qū)、辦公樓等，詳細了解了生產(chǎn)現(xiàn)場6S及可視化管理、現(xiàn)場安全管理、設(shè)施及現(xiàn)場設(shè)備裝置管理、生產(chǎn)班組的設(shè)備保養(yǎng)、點檢、潤滑管理、維修班的專業(yè)維修和點檢管理，以及各部門參與設(shè)備管理的狀況等方面的工作。

    金六福交流團隊現(xiàn)場觀摩后，會理復(fù)烤廠的廠領(lǐng)導(dǎo)及各科室、車間領(lǐng)導(dǎo)和四川金六福交流團隊，在會理復(fù)烤廠的多媒體會議室，由設(shè)備管理科領(lǐng)導(dǎo)用ppt，就會理復(fù)烤廠《設(shè)備（八化維保）模式》作了專題匯報，從會理復(fù)烤廠的設(shè)備管理定位、組織機構(gòu)、設(shè)備管理歷程，以及設(shè)備“八化”維保模式的具體做法和取得的成效，進行了詳細、精彩講解。
 

    下午及后續(xù)時間，由四川金六福與會理復(fù)烤廠進行對口專業(yè)交流，主要對口交流了設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、人力資源管理、績效考核等。  
本次會理復(fù)烤廠設(shè)備管理經(jīng)驗的交流分享，得到了四川金六福副總經(jīng)理及隨行管理骨干的高度贊賞，對會理復(fù)烤廠設(shè)備的管理理念、全員參與的文化氛圍、職能部門協(xié)同推進設(shè)備管理標準化、檢查考核力度、崗位的執(zhí)行力、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)、持續(xù)改善的機制等，從現(xiàn)場到設(shè)備管理體系（PMS）等專業(yè)管理都留下了深刻印象。
    交流結(jié)束之際，雙方深感，只有跨行業(yè)看企業(yè)，相互學(xué)習，取長補短，才能找到自身差距，才能進一步提高設(shè)備管理的綜合水平，更好地服務(wù)客戶，希望雙方視煙酒一家，進一步加強溝通學(xué)習，共同提升管理水平。
 

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