如何做好裝置年度檢修準(zhǔn)備工作？
裝置或大機(jī)組檢修是一項(xiàng)涉及大量資源的復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)工程，做好相應(yīng)的檢修準(zhǔn)備，才能確保大修工作可控、有條不紊地、一次試車完成，避免因準(zhǔn)備工作不到位而耽誤工期。因此，企業(yè)對裝置年度檢修或大機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作應(yīng)系統(tǒng)策劃，從建立健全檢修準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)、檢修計劃準(zhǔn)備、檢修操作性文件準(zhǔn)備、檢修物資準(zhǔn)備、檢修工器具準(zhǔn)備、檢修組織機(jī)構(gòu)與人員、檢修技術(shù)資料準(zhǔn)備等方面做好準(zhǔn)備，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作，奠定檢修工作的良好基礎(chǔ)。
組檢修準(zhǔn)備工作？.jpg)
裝置或系統(tǒng)或大機(jī)組 修前八大準(zhǔn)備工作：
第一節(jié) 檢修準(zhǔn)備
第二節(jié) 檢修計劃準(zhǔn)備
第三節(jié) 檢修操作性文件準(zhǔn)備
第四節(jié) 檢修物資準(zhǔn)備
第五節(jié) 檢修工器具準(zhǔn)備
第六節(jié) 檢修組織機(jī)構(gòu)與人員
第七節(jié) 檢修技術(shù)資料準(zhǔn)備
第八節(jié) 其他準(zhǔn)備事項(xiàng)
（注：以下機(jī)組檢修，可理解為裝置、系統(tǒng)、大機(jī)組檢修）
第一節(jié) 檢修準(zhǔn)備
一、檢修準(zhǔn)備的內(nèi)容
檢修準(zhǔn)備管理就是對檢修準(zhǔn)備階段涉及的各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，管理方法和管理要求進(jìn)行規(guī)范和量化，明確相關(guān)單位量（具體工作內(nèi)容）、質(zhì)（工作標(biāo)準(zhǔn)/要求）、期（日期節(jié)點(diǎn)）及責(zé)任部門與人員的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并保證按時完成，以確保機(jī)組檢修按期開工和順利進(jìn)行。檢修準(zhǔn)備是一項(xiàng)跨單位、多部門、多專業(yè)相配合的工作，涉及組織、人員、計劃、物資、文件等各個方面。主要包括以下內(nèi)容：
(1)按照“三標(biāo)一體”企業(yè)認(rèn)證要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)責(zé)任，組織開展檢修準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。注：三標(biāo)管理指質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認(rèn)證。
(2)編制檢修準(zhǔn)備指導(dǎo)性文件，即機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序（制度），明確準(zhǔn)備過程涉及單位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時間、責(zé)任部門及人員、檢查部門、審核部門，規(guī)范檢修準(zhǔn)備、檢修施工、檢修總結(jié)各階段管理工作，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
(3)圍繞機(jī)組檢修的安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用協(xié)調(diào)控制要求，編制機(jī)組檢修管理文件，指導(dǎo)機(jī)組檢修，實(shí)現(xiàn)組織管理制度化；規(guī)范技術(shù)資料管理，針對機(jī)組檢修形成的技術(shù)資料設(shè)計或準(zhǔn)備相應(yīng)的資料格式，并明確需移交、存檔的資料及整理要求。
（4）依據(jù)機(jī)組設(shè)備狀況，結(jié)合修前規(guī)定的檢驗(yàn)檢測、試驗(yàn)和缺陷分析，開展對設(shè)備狀態(tài)診斷和評估。
（5）抓好“五落實(shí)”工作。即落實(shí)機(jī)組檢修的各項(xiàng)計劃；落實(shí)機(jī)組檢修的各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施；落實(shí)物資準(zhǔn)備，滿足檢修供應(yīng)的需要；落實(shí)檢修工器具準(zhǔn)備。落實(shí)組織和人員。
（6）做好“三確定”工作。確定外包項(xiàng)目；（若需要則）確定檢修監(jiān)理單位；檢修準(zhǔn)備檢查、確認(rèn)。
二、成立檢修準(zhǔn)備工作組
為保證修前準(zhǔn)備的如期完成，確保檢修工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)在大修開始前6個月，小修開始前3個月成立檢修準(zhǔn)備工作組。檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備所有工作的計劃安排、組織協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制，以及重大問題的確定和組織處理。
1.工作組人員組成
檢修準(zhǔn)備工作組，通常由分管生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）任組長，技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門、人力資源管理部門、運(yùn)行管理部門、物資管理部門、檢修承包方及監(jiān)理組等相關(guān)人員為工作組成員。
2．工作組及相關(guān)部門或單位職責(zé)
1)工作組組長。審查確定大修準(zhǔn)備計劃或檢修準(zhǔn)備管理制度，跟蹤指導(dǎo)大修準(zhǔn)備計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)三~五年滾動檢修計劃、年度檢修計劃以及設(shè)備健康狀況和趨勢分析等，確定本年度大修項(xiàng)目。
2)定期組織召開大修準(zhǔn)備工作會議，了解大修準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)問題；審查確定大修重點(diǎn)項(xiàng)目、大修工期、開工日期等，跟蹤協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目和改造項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況；組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃；審查大修項(xiàng)目變更。
3)組織進(jìn)行大修前的動員。
3.工作組成員
1)負(fù)責(zé)審核各單位、各專業(yè)的準(zhǔn)備計劃，井跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、推動準(zhǔn)備計劃的實(shí)施}協(xié)調(diào)督促各專業(yè)作業(yè)文件包的準(zhǔn)備和審查。
2)對于一些重要問題，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員召開專門會議，制訂計劃，確定方案，落實(shí)責(zé)任。
3)負(fù)責(zé)對外包項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查和監(jiān)理單位確定。
4.相關(guān)部門
1)技術(shù)管理部門代表廠（公司）履行全廠（公司）生產(chǎn)技術(shù)管理職能，是設(shè)備管理的技術(shù)支持方，負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審核發(fā)布、檢修及更新改造計劃審核、部門間爭議問題的協(xié)調(diào)處理、設(shè)備狀態(tài)精密診斷、技術(shù)監(jiān)督、重大技術(shù)措施制定設(shè)備檢修工作的監(jiān)督考核等工作。
2)設(shè)備管理部門是設(shè)備檢修管理的組織實(shí)施部門，是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、編制檢修及更新改造計劃，提出檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度控制計劃，是設(shè)備驗(yàn)收的任部門及組織部門，對檢修過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)。
3)安全管理部門是全廠（公司）安全管理職能部門，具體負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)察和文明檢修。
4)人力資源管理部門負(fù)責(zé)全廠（公司）人力資源配置和培訓(xùn)。
5)運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)檢修期間設(shè)備、系統(tǒng)隔離，設(shè)備再鑒定，試運(yùn)行等工作。
6）物資管理部門負(fù)責(zé)檢修物資的采購、驗(yàn)收、倉庫保管、發(fā)放等工作。
5.檢修承包方。檢修承包方是設(shè)備檢修的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的組織、實(shí)施。
6.檢修監(jiān)理（視需要）。監(jiān)理組負(fù)責(zé)檢修過程安全、質(zhì)量、工期監(jiān)督檢查工作。
三、檢修準(zhǔn)備工作的落實(shí)
(1)企業(yè)設(shè)備管理部門，應(yīng)編制《機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序》（以下簡稱《管理程序》）或《檢修準(zhǔn)備工作計劃表》，明確檢修準(zhǔn)備各項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時間等要求，井在大修前6個月下發(fā)。企業(yè)各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)《管理程序》的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(2)檢修承包方應(yīng)配合做好相關(guān)工作，使得檢修準(zhǔn)備工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保機(jī)組檢修按期開工和順利進(jìn)行，為檢修工作的高質(zhì)量實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
(3)企業(yè)應(yīng)定期召開大修準(zhǔn)備工作例會，監(jiān)督、檢查各相關(guān)單位檢修準(zhǔn)備工作情況，協(xié)調(diào)解決準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的問題．推動檢修準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。
四、機(jī)組大修準(zhǔn)備全過程管理程序 或檢修準(zhǔn)備工作計劃表，如圖：
組大修準(zhǔn)備全過程管理程序.jpg)
（檢修準(zhǔn)備工作計劃 部分內(nèi)容）
組檢修準(zhǔn)備工作計劃表.jpg)
第二節(jié) 檢修計劃準(zhǔn)備
檢修的計劃準(zhǔn)備，就是根據(jù)機(jī)組大修的要求，就檢修的項(xiàng)目（含外包項(xiàng)目），在實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、工期控制、啟動、試驗(yàn)等方面，提前編制方案，以便協(xié)調(diào)有序的開展檢修，實(shí)現(xiàn)檢修的規(guī)范化管理。計劃準(zhǔn)備的主要內(nèi)容如下。
一、周全的計劃準(zhǔn)備內(nèi)容
1．檢修項(xiàng)目計劃準(zhǔn)備
(1)制定符合機(jī)組實(shí)際的檢修項(xiàng)目計劃。
檢修項(xiàng)目計劃就是機(jī)組檢修實(shí)施計劃。為了制定檢修項(xiàng)目計劃，設(shè)備管理部門組織進(jìn)行機(jī)組修前技術(shù)狀態(tài)評估，編寫機(jī)組設(shè)備修前狀態(tài)評估報告，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況，制定符合機(jī)組實(shí)際的檢修項(xiàng)目計劃，明確檢修重點(diǎn)。
(2)檢修項(xiàng)目計劃的內(nèi)容。
檢修項(xiàng)目計劃一般包括：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計劃、特殊項(xiàng)目計劃、更新改造項(xiàng)目計劃，同時還要根據(jù)需要編制消缺項(xiàng)目計劃、技術(shù)監(jiān)督計劃、反措項(xiàng)目計劃、節(jié)能項(xiàng)目計劃、閥門（或煙風(fēng)門，電機(jī)）滾動檢修計劃、閥門電機(jī)滾動檢修計劃、公用系統(tǒng)滾動檢修計劃、電氣母線清掃計劃、防磨防爆檢查計劃、電測／熱工儀表周檢計劃等。
標(biāo)準(zhǔn)、特殊、更改項(xiàng)目計劃應(yīng)包括系統(tǒng)或設(shè)備名稱、檢修項(xiàng)目主要內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置等。
(3)機(jī)組檢修消缺項(xiàng)目應(yīng)列入檢修項(xiàng)目中。考慮檢修項(xiàng)目下發(fā)至機(jī)組停運(yùn)檢修前消缺項(xiàng)目仍會時有發(fā)生，應(yīng)在機(jī)組檢修停機(jī)前匯總、編制消缺項(xiàng)目計劃，并編入檢修計劃中。消缺項(xiàng)目計劃包括系統(tǒng)或設(shè)備名稱、存在的缺陷或不足、需要備品配件、責(zé)任單位等內(nèi)容。
(4)機(jī)組反措計劃應(yīng)列人檢修計劃中。企業(yè)年度反措計劃、上級部門下達(dá)的有關(guān)反措要求，是檢修項(xiàng)目計劃制定反措項(xiàng)目的重要依據(jù)之一，要結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況分解落實(shí)到檢修計劃中。機(jī)組反措項(xiàng)目計劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、完成時間、責(zé)任單位、配合單位等。
(5)應(yīng)同步編制的滾動檢修計劃項(xiàng)目。
閥門、電機(jī)等設(shè)備的檢修周期與機(jī)組主設(shè)備的檢修周期不盡相同；有時雖檢修間隔相同，但每次檢修程度（檢修內(nèi)容）并不完全相同。對于這樣的設(shè)備可根據(jù)設(shè)備的狀況，狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結(jié)果編制滾動檢修計劃，凡是只有停機(jī)才能檢修的主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修要與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。閥門（或煙風(fēng)門、電機(jī)）滾動檢修計劃包括設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修周期、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置等。
熱工專業(yè)電動門、氣動門等閥門電機(jī)滾動檢修計劃應(yīng)跟隨機(jī)務(wù)專業(yè)閥門（或煙風(fēng)門、電機(jī)）滾動檢修計劃同步編制。
化學(xué)、灰水、輸煤等公用系統(tǒng)因檢修周期與機(jī)組主設(shè)備不完全相同，為避免設(shè)備失修或過度維修，應(yīng)編制滾動檢修計劃并進(jìn)行滾動檢修，其內(nèi)容同閥門滾動檢修計劃。
熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動檢修計劃可隨公用系統(tǒng)計劃同步進(jìn)行編制。
(6)應(yīng)編制電氣母線清掃計劃。機(jī)組檢修過程中，為統(tǒng)籌安排電氣母線停電、清掃、檢查，避免設(shè)備重復(fù)停、送電，減少設(shè)備的頻繁操作，應(yīng)編制電氣母線清掃計劃，包括停電范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃時間等。
(7)編制爐機(jī)承壓部件防磨防爆檢查計劃。針對鍋爐、汽輪機(jī)承壓部件制定的防磨防爆檢查計劃包括設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修周期、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置等。
(8)編制電測／熱工儀表周檢計劃。按照儀表周檢計劃，對需在機(jī)組檢修中安排進(jìn)行校驗(yàn)的儀表，應(yīng)編制電測／熱工儀表周檢計劃以明確工作任務(wù)。電測／熱工儀表周檢計劃包括表計名稱、規(guī)格型號、設(shè)計編號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置、責(zé)任單位等。
2．技術(shù)監(jiān)督計劃準(zhǔn)備
(l)編制“金屬監(jiān)督”等五項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督計劃。
按照技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定，檢修準(zhǔn)備階段還應(yīng)編制機(jī)組檢修中實(shí)施的技術(shù)監(jiān)督計劃（金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、高電壓監(jiān)督、熱工監(jiān)督、電器儀表監(jiān)督等），并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督職能管理及服務(wù)單位認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行。技術(shù)監(jiān)督計劃包括機(jī)組編號、設(shè)備或部件名稱、監(jiān)督項(xiàng)目、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和要求，執(zhí)行單位、配合單位等。
(2)編制鍋爐及壓力容器等特種設(shè)備檢驗(yàn)計劃。對于特種設(shè)備如鍋爐及壓力容器檢驗(yàn)等，為加強(qiáng)控制可納入技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行管理。根據(jù)DL/T 612-2017《電力行業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督規(guī)程》以及其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，編制鍋爐及壓力容器檢驗(yàn)計劃。鍋爐及壓力容器檢驗(yàn)計劃分為鍋爐外部檢驗(yàn)計劃、鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)計劃、壓力容器內(nèi)外部檢驗(yàn)計劃、壓力管道及支吊架外部檢驗(yàn)計劃、壓力管道及支吊架定期檢驗(yàn)計劃。以上計劃包括項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、專責(zé)人等。
3．驗(yàn)收計劃準(zhǔn)備
驗(yàn)收計劃可分為質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計劃和設(shè)備再鑒定計劃，質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計劃內(nèi)容包括驗(yàn)收項(xiàng)目名稱、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置等內(nèi)容。
4．外包項(xiàng)目計劃準(zhǔn)備
為便于檢修期間外包項(xiàng)目的管理，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)已確定的檢修外包項(xiàng)目，編制外包項(xiàng)目計劃。外包項(xiàng)目計劃包括項(xiàng)目名稱、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、承包單位、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置等內(nèi)容。
5．配合計劃準(zhǔn)備
檢修過程中由于涉及的廠家和專業(yè)較多，為便于施工協(xié)調(diào)和組織，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)檢修項(xiàng)目施工工藝要求，編制各設(shè)備制造廠家需配合計劃和各檢修承包方或檢修專業(yè)間配合計劃。配合計劃包括項(xiàng)目名稱、配合主要內(nèi)容、配合單位。
6．工期控制計劃準(zhǔn)備
為便于檢修工程進(jìn)度的總體協(xié)調(diào)，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)已確定的機(jī)組檢修重點(diǎn)項(xiàng)目及主要設(shè)備檢修控制工期要求，編制機(jī)組檢修四級網(wǎng)絡(luò)計劃，以合理控制檢修工期；即一級（里程碑計劃），二級（廠級主線計劃）、三級（各專業(yè)主線計劃）、四級（各專業(yè)細(xì)分網(wǎng)絡(luò)計劃）。
7．啟動計劃
設(shè)備管理部門根據(jù)機(jī)組啟動要求，編制設(shè)備試運(yùn)計劃和機(jī)組啟動計劃。
8．試驗(yàn)計劃
設(shè)備管理部門根據(jù)機(jī)組啟動要求，編制機(jī)組停機(jī)及啟動試驗(yàn)計劃。
二、詳細(xì)完備的計劃編制
檢修計劃是指導(dǎo)機(jī)組檢修規(guī)范化管理的重要依據(jù)，應(yīng)在準(zhǔn)備期間完成編制，以確保機(jī)組檢修的順利完成。
1．檢修項(xiàng)目計劃的編制
(l)檢修中落實(shí)的反措項(xiàng)目計劃由技術(shù)管理部門各專業(yè)專工負(fù)責(zé)編制匯總，大修開始前6個月完成（年度反措計劃應(yīng)下編制大修工程計劃之前編出，并落實(shí)到檢修計劃中）。
(2)標(biāo)準(zhǔn)、特殊、更改項(xiàng)目計劃由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，技術(shù)管理部門審核，總工程師（或生產(chǎn)副廠長／副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，大修開始前6個月完成。
(3)閥門／電機(jī)滾動檢修計劃、防磨防爆檢查計劃、壓力容器檢修計劃、鍋爐煙風(fēng)門檢修計劃、電氣母線清掃計劃、電測／熱工儀表周檢計劃由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，技術(shù)管理部門審核，總工程師（或生產(chǎn)副廠長／副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，大修開始前6個月完成。
2．技術(shù)監(jiān)督計劃的編制
由技術(shù)管理部門各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人負(fù)責(zé)編制，將年度技術(shù)監(jiān)督計劃中需在檢修中實(shí)施的監(jiān)督項(xiàng)目編人大修技術(shù)監(jiān)督計劃，大修開始前3-5個月完成。
3．驗(yàn)收計劃的編制
由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，大修開始前3個月完成。
4．外包項(xiàng)目計劃的編制
由技術(shù)管理部門專業(yè)專工負(fù)責(zé)編制，大修開始前4個月完成
5．配合計劃的編制
各項(xiàng)配合計劃由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，大修開始前3個月完成。
6．工期控制計劃的編制
各級網(wǎng)絡(luò)計劃由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，檢修承包方配合，大修開始前2個月完成。
7．設(shè)備試運(yùn)計劃和機(jī)組啟動計劃的編制
設(shè)備試運(yùn)計劃和機(jī)組啟動計劃由運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)編制，設(shè)備管理部門配合，大修開始前1個月完成，
8．機(jī)組停機(jī)及啟動試驗(yàn)計劃的編制
機(jī)組停機(jī)及啟動試驗(yàn)計劃由設(shè)備管理部門和運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)編制，大修開始前1個月完成。
第三節(jié) 檢修操作性文件準(zhǔn)備
在檢修準(zhǔn)備階段，針對檢修現(xiàn)場定置管理、設(shè)備更新異動、專項(xiàng)措施及作業(yè)文件包編制等形成的圖紙、報告、技術(shù)材料，統(tǒng)稱為操作性文件，這是實(shí)現(xiàn)檢修的程序化、規(guī)范化所必須的。
一、定置管理圖的繪制
企業(yè)的大修現(xiàn)場，進(jìn)行有序的設(shè)備零部件、工具、材料的定置管理，對按時、高教完成檢修任務(wù)，比較有效果。
二、設(shè)備異動的申請及竣工報告
設(shè)備在長期運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，部件磨損老化直接影響設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，或因設(shè)備淘汰等因素，需要對設(shè)備更新改造、增減拆遷、系統(tǒng)變更，這就出現(xiàn)了設(shè)備變更異動。對于檢修項(xiàng)目實(shí)施后將使生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生變更異動的，應(yīng)在檢修開工前1個月辦理完設(shè)備異動申請報告；在項(xiàng)日竣工驗(yàn)收后辦理設(shè)備異動竣工報告。
1.設(shè)備變更異動分類
企業(yè)主要及輔助生產(chǎn)設(shè)備的變更或異動分類，按其設(shè)備性質(zhì)和在生產(chǎn)過程中的重要性，可分為甲、乙、丙三類：
(1)甲類設(shè)備和系統(tǒng)：主要有鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓本體的主要部件改進(jìn)；主要輔助設(shè)備更新改造、增減拆遷；熱力系統(tǒng)、電氣一次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)改進(jìn)；主要監(jiān)測表計及繼電器變更；重大熱控及電氣二次回路改進(jìn)。
(2)乙類設(shè)備和系統(tǒng)：主要有停用或拆除設(shè)備上或管路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)E多余且不影響設(shè)備和系統(tǒng)正常運(yùn)行者；主、輔設(shè)備及系統(tǒng)的一般性改進(jìn)，而不涉及設(shè)備性能及其保護(hù)的改變者；非主要熱力系統(tǒng)的管路、閥門變更；保護(hù)裝置改進(jìn)及低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的改變者。
(3)丙類設(shè)備和系統(tǒng)：除甲、乙類以外的設(shè)備系統(tǒng)，變更時影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動的均屬丙類。
2．設(shè)備異動申請報告
設(shè)備異動申請報告應(yīng)包括：①編號；②申請異動的設(shè)備名稱；③異動類別；④預(yù)計開、竣工時間；⑤設(shè)備異動原因及預(yù)計效果；⑥設(shè)備異動前的狀況說明，必要時在申請單后附有關(guān)技術(shù)資料、圖紙等；⑦設(shè)備異動后的狀況說明，必要時在申請單后附有關(guān)技術(shù)資料、圖紙等；⑧申請人、申請單位簽字；⑨審核、批準(zhǔn)人簽字。
3．設(shè)備異動變更申請報告的審批
設(shè)備異動變更申請經(jīng)運(yùn)行管理部門．設(shè)備管理部門相關(guān)專業(yè)會簽后，經(jīng)技術(shù)管理部門專業(yè)工程師、負(fù)責(zé)人審核，總工程師批準(zhǔn)后生效。檢修承包方負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備、系統(tǒng)異動方案組織施工。
4．設(shè)備異動竣工報告
設(shè)備異動竣工驗(yàn)收后，設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)填報異動竣工報告，實(shí)現(xiàn)設(shè)備異動的閉環(huán)管理。
設(shè)備異動竣工報告應(yīng)包括：①編號；②申請異動的設(shè)備名稱；③異動類別；④開、竣工時間；⑤設(shè)備異動前的狀況；⑥對設(shè)備異動后的狀況；⑦技術(shù)交底情況；⑧竣工資料整理移交情況；⑨試運(yùn)行情況；⑩驗(yàn)收評價；⑾竣工資料清單。
5．設(shè)備異動竣工報告的關(guān)閉
設(shè)備異動竣工后，丙類異動由設(shè)備管理部門組織，檢修承包方質(zhì)檢人員、設(shè)備管理部門、運(yùn)行管理部門專業(yè)工程師進(jìn)行驗(yàn)收評價；乙類異動由設(shè)備管理部門組織，檢修承包方質(zhì)檢人員、設(shè)備管理部門、運(yùn)行管理部門專業(yè)工程師進(jìn)行驗(yàn)收評價；甲類異動由設(shè)備管理部門組織，檢修承包方質(zhì)檢人員、設(shè)備管理部門、運(yùn)行管理部門、技術(shù)管理部門專業(yè)工程師和總工程師參加進(jìn)行驗(yàn)收評價。
驗(yàn)收評價為：優(yōu)、良、合格、不合格。設(shè)備異動竣工驗(yàn)收通過后，在竣工資料整體移交完畢，圖紙已按異動情況進(jìn)行修改，檢修工藝規(guī)程依據(jù)異動進(jìn)行相應(yīng)修訂后，方可由設(shè)備管理部門關(guān)閉設(shè)備異動竣工報告。
6．設(shè)備異動的歸檔
設(shè)備異動申請、竣工報告辦理結(jié)束后，作為檢修作業(yè)文件包的附件統(tǒng)一進(jìn)行歸檔。
三、安全技術(shù)組織專項(xiàng)措施
1．設(shè)備安全隔離操作卡的制定
機(jī)組停運(yùn)后，為保證設(shè)備安全隔離，應(yīng)制定設(shè)備隔離操作卡，明確操作人、監(jiān)護(hù)人、發(fā)令人及相應(yīng)操作內(nèi)容，便于指導(dǎo)設(shè)備隔離操作。
2．安全，技術(shù)，組織措施的制定
為優(yōu)化管理流程、簡化作業(yè)文件，對針對檢修特殊項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目或特種作業(yè)而制定的專項(xiàng)施工安全、技術(shù)和組織措施，應(yīng)結(jié)合檢修文件包推廣使用，統(tǒng)一納入檢修文件包中，不再單獨(dú)編制。詳細(xì)內(nèi)容參見第十三章檢修作業(yè)文件包管理。
四、檢修作業(yè)文件包的修編
檢修作業(yè)文件包作為指導(dǎo)檢修的作業(yè)性文件，通過檢修程序化文件來規(guī)范檢修行為，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、特殊、更新改造、設(shè)備消缺、試驗(yàn)調(diào)試等項(xiàng)目。檢修準(zhǔn)備階段應(yīng)在機(jī)組檢修開工3個月前根據(jù)檢修工藝規(guī)程完成修編檢修文件包，規(guī)范檢修作業(yè)行為。詳細(xì)內(nèi)容參見第十三章檢修作業(yè)文件包的編制與管理。
五、檢修工藝紀(jì)律規(guī)定
檢修工藝紀(jì)律是大機(jī)組設(shè)備檢修實(shí)施過程中，為確保人身和設(shè)備安全，保證檢修工序的順利進(jìn)行而規(guī)定的檢修安全技術(shù)措施，是規(guī)范檢修人員行為、確保檢修質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的約束性規(guī)定。
六、其他相關(guān)文件
企業(yè)要結(jié)合大小修機(jī)組的設(shè)備特點(diǎn)和歷次檢修經(jīng)驗(yàn)，按時組織修編、審查相應(yīng)的檢修工藝規(guī)程，并確認(rèn)其有效性；要根據(jù)企業(yè)設(shè)備和技術(shù)管理情況，準(zhǔn)備相關(guān)文件資料。
第四節(jié) 檢修物資準(zhǔn)備
企業(yè)在機(jī)組檢修中，必須準(zhǔn)備好充足的、質(zhì)量優(yōu)良的物資供應(yīng)，這些物資包括設(shè)備、備品、配件、材料，以保證檢修工作的順利進(jìn)行和檢修的成功。
一、檢修物資的作用和分類
檢修物資是企業(yè)完成設(shè)備大修的必備條件和基礎(chǔ)，如果沒有物資作保證，檢修便不能進(jìn)行。
檢修物資主要包括設(shè)備、備品、配件、材料等。設(shè)備指能構(gòu)成固定資產(chǎn)的整臺件裝置；配件指按照生產(chǎn)和檢修計劃為修復(fù)設(shè)備而準(zhǔn)備的零部件；備品指為了能有計劃地檢修，盡量縮短設(shè)備停用時間，也為了設(shè)備運(yùn)行中突然發(fā)生事故時能及時搶修，減少搶修時間，必須按計劃或周期預(yù)先存起來的配件；材料指消耗性物資。
二、物資需用計劃的編制
1．物資需用計劃的分類
檢修物資需用計劃一般可分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計劃、特殊項(xiàng)目計劃、更新改造項(xiàng)目計劃、外協(xié)加工項(xiàng)目計劃。外協(xié)加工項(xiàng)目指需要到廠外單位加工的非標(biāo)準(zhǔn)器件和工器具。消耗性材料（如破布、盤根、焊條等）由設(shè)備管理部門按專業(yè)統(tǒng)一平衡后在以上相應(yīng)項(xiàng)目計劃中提報，生成消耗性材料的采購工單進(jìn)行統(tǒng)籌平衡后采購。檢修開始前或設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)需補(bǔ)充提報的備品、配件和材料等補(bǔ)充計劃在對應(yīng)項(xiàng)目計劃中提報。凡不屬于修理范圍的項(xiàng)目（如工器具等），不允許計劃混報和搭車。
2．物資需用計劃的編制
(l)物資需用計劃由設(shè)備管理部門編制的檢修作業(yè)文件包物料計劃自動生成。
(2)編制物資需用計劃應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號、編碼、需用數(shù)量、項(xiàng)目名稱、成本科目、物資單價及需用日期、質(zhì)量要求、控制措施，并按規(guī)定流程審批。成本科目為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目等。
(3)編制物資需用計劃的同時，為保證訂購質(zhì)量，對重要物資還需向物資管理部門提供完整有效的技術(shù)資料、合格圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施·供物資管理部門訂貨時參考。對檢修特殊項(xiàng)目所需的大宗特殊材料，應(yīng)編制專項(xiàng)采購計劃，并制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范書附以說明。
(4)外協(xié)加工項(xiàng)目計劃應(yīng)附圖紙加以說明。
(5)計劃消缺項(xiàng)目必須根據(jù)設(shè)備故障診斷和狀態(tài)評估結(jié)果，結(jié)合存在需停機(jī)處理的缺陷做物資計劃，并列入對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中。
3．物資需用計劃的編制要求
(l)檢修開工前60-90天，由設(shè)備管理部門編制。
(2)物質(zhì)需用計劃中應(yīng)包括技術(shù)要求和質(zhì)量控制措施。
(3)對于大宗物質(zhì)、重要設(shè)備、部件等，應(yīng)編制專門計劃，編寫技術(shù)規(guī)范書和質(zhì)量控制措施。
(4)對外委加工部件還應(yīng)附上圖紙加以說明。
(5)物質(zhì)部門接到采購計劃后，應(yīng)組織設(shè)備和生技部門參與編寫物品采購大綱。
三、物資需用計劃的提報
(l)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制、提報物資計劃，并按物資計劃審批流程進(jìn)行審批。
(2)設(shè)備管理部門根據(jù)實(shí)際需要，將與供貨廠家簽訂技術(shù)協(xié)議，并連同圖紙?zhí)峁┙o物資管理部門訂貨時使用。
(3)對于檢修所需進(jìn)口設(shè)備、備品配件，供貨周期較長物資，應(yīng)在開工前5個月提報物資需求計劃。
(4)其他物資計劃應(yīng)在開工前4個月提報需求計劃。
(5)因項(xiàng)目變更需要調(diào)整物資需用計劃時，設(shè)備管理部門應(yīng)在計劃變更后3日內(nèi)提報、修訂計劃，經(jīng)審批后下達(dá)物資管理部門。
四、物資需用計劃的審批
(l)提報的物資計劃經(jīng)設(shè)備管理部門點(diǎn)檢長審核，主任批準(zhǔn)后下達(dá)。
(2)批準(zhǔn)下達(dá)的物資計劃，經(jīng)各企業(yè)物資庫存平衡后，生成的采購計劃由物資管理部門進(jìn)行采購。
五、物資采購的要求
(l)物資管理部門應(yīng)建立合格的供貨廠家清單，并定期進(jìn)行評審和修訂。物資需用計劃下達(dá)后，物資管理部門應(yīng)根據(jù)主管公司的規(guī)定，按照招投標(biāo)制、貨比三家等原則選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)或供貨，廠家采購，必要時要對廠家進(jìn)行滿足質(zhì)量的能力評價，評價依據(jù)以下條件進(jìn)行：
1)以往在類似采購工作中的質(zhì)量資料及其他買方對此供貨廠家的質(zhì)量評價。
2)對供貨廠家的質(zhì)保能力及技術(shù)能力的實(shí)地調(diào)查。
3)對供貨廠家產(chǎn)品抽樣檢查所作的評價。
(2)對供貨廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，并采用招投標(biāo)形式進(jìn)行采購。
(3)物資采購必須事先制定驗(yàn)收方法，并形成文件，包括原地驗(yàn)證、收貨檢查、合格證、試驗(yàn)報告、分析報告等。
(4)物資采購應(yīng)規(guī)定明確的供貨要求，包括設(shè)備的規(guī)格型號、圖樣、滿足規(guī)范要求、廠家資質(zhì)要求、廠家質(zhì)量保證措施要求等。
(5)制定有關(guān)處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。
第五節(jié) 檢修工器具準(zhǔn)備
“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)工器具是設(shè)備檢修必備的輔助手段，對提高檢修效率保證檢修質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。因此在檢修準(zhǔn)備中，必須做好工器具的準(zhǔn)備。
一、檢修工器具的種類
1．安全工器具
安全工器具是防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故·保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具，分為電氣絕緣工器具、安全防護(hù)工器具兩類。
(l)電氣絕緣工器具。指高壓驗(yàn)電器、高壓絕緣棒、絕緣鞋（靴）、絕緣手套、絕緣墊、絕緣夾鉗、絕緣臺、絕緣擋板、攜帶型短路接地線等。
(2)安全防護(hù)工器具。指防護(hù)眼鏡、安全帽、安全帶、腰繩，絕緣布、耐酸工作服、耐酸手套，防毒面具（正壓式消防呼吸器）、防護(hù)面罩、臨時遮攔、遮攔繩（網(wǎng)）以及登高用梯子、腳扣（鐵鞋）、站腳板等。
2．常用工器具
一般檢修工作中經(jīng)常用到的常用工器具如下：
(l)小型施工機(jī)械及工具。指砂輪機(jī)、空氣壓縮機(jī)、水泵、濾油機(jī)、千斤頂、鏈條葫蘆等。
(2)電動工具。指手持角向磨光機(jī)、手持電動扳手、手提電鉆、手持沖擊鉆、手持電動錘鉆、手持電動往復(fù)鋸、手持金屬切割機(jī)．無齒鋸等。
(3)風(fēng)動工具。指風(fēng)錘、風(fēng)鎬、風(fēng)磨等。
(4)通用工器具。指扳手、螺絲刀、鉗子等。
3．試驗(yàn)．計量儀器
試驗(yàn)、計量儀器主要包括萬用表、測溫表、測振表，絕緣電阻表、水平儀、百分表、游標(biāo)卡尺、各種校驗(yàn)儀、校驗(yàn)臺等。
4．特種設(shè)備
機(jī)組檢修使用到的特種設(shè)備主要包括起重機(jī)械、起重工器具和電梯等。
(l)起重機(jī)械，包括起重機(jī)、電動葫蘆、升降機(jī)等。
(2)起重工器具，包括麻繩、棕繩、鋼絲繩、手拉葫蘆、滑車（繩子葫蘆）、夾頭、卡環(huán)、千斤頂、吊鉤等。
(3)電梯，包括載人及載貨電梯。
5．運(yùn)輸車輛
運(yùn)輸車輛主要包括廠內(nèi)機(jī)動車、電瓶車、叉車等。
6．專用工器具
專用工器具是指設(shè)備自配的專用工具以及為方便檢修自制的專用工具等，如汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子支架、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子專用工具等。
二、編制工器具準(zhǔn)備計劃，實(shí)行安全檢查和合格證制度
(l)各部門、專業(yè)應(yīng)編制檢修用工器具使用計劃。
(2)特種設(shè)備需進(jìn)行定期檢修。
(3)機(jī)動運(yùn)輸車輛需進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。
(4)安全工器具、常用工器具、試驗(yàn)儀器、特種設(shè)備等按相關(guān)規(guī)程規(guī)定要求進(jìn)行安全檢查、試驗(yàn)，并實(shí)行合格證制度。
對于上述所用儀器儀表、安全工器具、特種設(shè)備等均需有合格證書、試驗(yàn)報告或檢測報告，并進(jìn)行標(biāo)識。
(5)檢查檢修期間計量標(biāo)準(zhǔn)器具在有效周期內(nèi)，超出有效周期的器具要及時送檢。
(6)對檢修承包方自備工器具要按相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查落實(shí)及驗(yàn)證，不合格的工器具不允許進(jìn)入檢修現(xiàn)場。
三、對檢停工器具實(shí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并監(jiān)督執(zhí)行
(l)安全工器具、常用工器具、運(yùn)輸車輛、特種設(shè)備由安全管理部門負(fù)責(zé)按有關(guān)管理制度制定檢驗(yàn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后由安全管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收把關(guān)。
(2)儀器儀表、測量器具由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)檢定計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)專用工器具由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按有關(guān)管理制度進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)對自己沒有能力進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)的項(xiàng)目，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。
(5)對檢修承包方自備工器具由設(shè)備管理部門、安全管理部門按上述職責(zé)分工進(jìn)行檢查、落實(shí)及驗(yàn)證。
第六節(jié) 檢修組織機(jī)構(gòu)與人員的準(zhǔn)備
企業(yè)的機(jī)組檢修,是一項(xiàng)在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成、確保設(shè)備恢復(fù)正常完好的重大任務(wù)。執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)按照行業(yè)常規(guī)應(yīng)成立檢修指揮部,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),并配備相應(yīng)的管理人員和足夠的專業(yè)檢修人員。檢修指揮部在檢修開始前必須成立,人員應(yīng)準(zhǔn)時到位。
檢修組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備
(一)檢修指揮部的組成
1.總指揮(一名)
由分管生產(chǎn)的副廠長或副總經(jīng)理擔(dān)任
2.副總指揮(一名)
由總工程師擔(dān)任。
3.成員(若干)
由安全管理部門、技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門、運(yùn)行管理部門、人力資源部門、物資管理部門、后勤保障部門、各檢修承包方、監(jiān)理組等負(fù)責(zé)人組成。
各下設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)檢修工作的實(shí)際需要,檢修指揮部一般下設(shè)汽輪機(jī)鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水、調(diào)試運(yùn)行等專業(yè)組,安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組,物資協(xié)調(diào)組,后勤保障組,項(xiàng)目協(xié)調(diào)組,質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組以及質(zhì)量監(jiān)理組
(1)各專業(yè)組:①汽輪機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水專業(yè)組組長由技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,相應(yīng)專業(yè)檢修承包方檢修負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,成員由設(shè)備管理部門點(diǎn)檢長、運(yùn)行管理部門專業(yè)專工組成；②運(yùn)行調(diào)試專業(yè)組由負(fù)責(zé)運(yùn)行管理技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長,設(shè)備管理部門、運(yùn)行管理部門及檢修承包方負(fù)責(zé)人任副組長,成員由設(shè)備管理部門點(diǎn)檢員及運(yùn)行管理部門、檢修承包方各專責(zé)人組成。
(2)安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組:由安全管理部門負(fù)責(zé)人任組長,治安保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人任副組長,成員由安全管理部門專工及治安保衛(wèi)部門人員組成。
(3)物資協(xié)調(diào)組:由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人任組長,物資管理部門、檢修承包方負(fù)責(zé)人任副組長,成員由設(shè)備管理部門點(diǎn)檢、物資管理部門計劃員及檢修承包方施工負(fù)責(zé)人組成
(4)后勤保障組:由后勤保障部門負(fù)責(zé)人任組長,成員由相關(guān)人員組成。
(5)項(xiàng)目協(xié)調(diào)組:根據(jù)檢修實(shí)際情況,對重大技改或特殊項(xiàng)目可成立專門項(xiàng)目協(xié)調(diào)組,協(xié)調(diào)檢修安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制。
(6)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組:質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組全面負(fù)責(zé)檢修的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)督工作,由技術(shù)管理部門專業(yè)專工和設(shè)備管理部門的點(diǎn)檢員組成。
(7)質(zhì)量監(jiān)理組(如需監(jiān)理):對于大型無施工經(jīng)驗(yàn)的檢修工程(如新建鐵路等),企業(yè)在征得上級主管部門同意后,可聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理,并在檢修指揮部中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)理組,協(xié)調(diào)相關(guān)監(jiān)理事項(xiàng)。
(二)指揮部人員分工
1.總指揮
全面負(fù)責(zé)檢修工作。
2.副總指揮
全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修技術(shù)工作,協(xié)助總指揮做好檢修總體管理工作。
3.各成員
根據(jù)各自分管的工作負(fù)責(zé)。
(1)檢修施工組織、專業(yè)之間工作協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)檢修防磨防爆工作。
(2)檢修技術(shù)管理和工藝質(zhì)量管理,主持檢修日常工作并負(fù)責(zé)召開定期的檢修協(xié)調(diào)會。
(3)檢修試運(yùn)期間的運(yùn)行管理和機(jī)組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。
(4)檢修安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
(5)檢修工作的技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督工作。
(6)檢修專業(yè)之間試運(yùn)、調(diào)試和技術(shù)資料管理工作
(三)檢修指揮部職責(zé)
1.檢修指揮部
(1)全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。
(2)負(fù)責(zé)檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。
(3)負(fù)責(zé)檢修工作的技術(shù)管理和技術(shù)資料管理,檢修防磨防爆和技術(shù)監(jiān)督工作。
(4)負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)、運(yùn)行管理和機(jī)組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。
(5)負(fù)責(zé)檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。
(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。
(7)協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的其他重大事項(xiàng)。
2.專業(yè)組
(1)各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)管理的第一責(zé)任人
(2)各專業(yè)組要獨(dú)立解決分管工作的主要技術(shù)問題,重大技術(shù)問題向大修指揮部請示。
(3)對檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常制定檢修技術(shù)措施,并監(jiān)督所有檢修技術(shù)措施的實(shí)施
(4)負(fù)責(zé)分管工作的檢修技術(shù)資料管理。
3.項(xiàng)目協(xié)調(diào)組
(1)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組組長既是分管工作的組織指揮者,又是技術(shù)管理責(zé)任人,在管理上接受檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)。
(2)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組要獨(dú)立解決分管工作的主要技術(shù)問題和施工組織問題,負(fù)責(zé)各主要施工單位的協(xié)調(diào)工作,重大問題須向檢修指揮部請示。
(3)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組要對分管工作的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組要嚴(yán)格按照檢修重點(diǎn)控制工期及檢修指揮部的指示來組織施工,就檢修的進(jìn)度控制向指揮部負(fù)責(zé)。
4.物資協(xié)調(diào)組。負(fù)責(zé)物資供應(yīng),確保不因物資因素影響檢修工期
5.后勤保障組。做好后勤保證工作,為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證
6.安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組
(1)全面負(fù)責(zé)檢修的安全以及查禁違章工作。
(2)監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場工作人員做好安全工作
(3)檢修后提出檢修安全工作的考評意見。
(4)負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。
(5)負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作。
7.質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組
(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督計劃的編制、審核并監(jiān)督實(shí)施,對技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施并組織實(shí)施。
(2)參與質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收并做好質(zhì)量跟蹤,下達(dá)不符合項(xiàng)通知單并負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)檢修目標(biāo)的實(shí)施、攻關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修項(xiàng)目質(zhì)檢點(diǎn)的設(shè)立與執(zhí)行,檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝、工序管理的安排與執(zhí)行,各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況。
(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單的收集、整理和歸檔。
(4)負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。
(5)負(fù)責(zé)組織機(jī)組檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)收和評比。
(6)負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。
(7)負(fù)責(zé)檢查檢修文件包的執(zhí)行情況
(8)監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更的審查。
(9)負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項(xiàng)的處理措施。
(10)負(fù)責(zé)召集有關(guān)技術(shù)專題會并編寫《技術(shù)管理專題備忘》。
8.質(zhì)量監(jiān)理組
質(zhì)量監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的質(zhì)量管理驗(yàn)證,并與檢修承包方質(zhì)檢人員建立聯(lián)絡(luò)
二、檢修人員準(zhǔn)備
1.平衡勞動力
人力資源部門在檢修開工前按項(xiàng)目計劃、工時定額要求,合理平衡勞動力(包括外包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員),辦理外借勞動力手續(xù)。
2.檢修施工人員的培訓(xùn)
好的檢修質(zhì)量只能通過檢修人員的正確檢修行為獲得,所以,對檢修人員尤其是工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)尤其顯得重要。對檢修承包方人員的培訓(xùn)應(yīng)在檢修開始前2個月完成,自有人員的培訓(xùn)可在檢修前2周完成。
(1)培訓(xùn)內(nèi)容。
1)企業(yè)主要設(shè)備系統(tǒng)介紹及檢修設(shè)備的運(yùn)行狀況和缺陷情況。
2)檢修安全管理、安全規(guī)程及文明檢修方面有關(guān)管理規(guī)定。
3)檢修質(zhì)量、檢修工藝方面有關(guān)管理規(guī)定。
4)檢修作業(yè)文件包、有關(guān)規(guī)程的學(xué)習(xí)理解和正確執(zhí)行。
5)檢修組織結(jié)構(gòu)及接口、信息聯(lián)絡(luò)及溝通方式等。
(2)培訓(xùn)要求。
1)對于在檢修過程中獨(dú)立承擔(dān)特殊性質(zhì)的工作或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備檢修工作的承包方,應(yīng)在質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面深入的培訓(xùn),如涉及特種作業(yè),相關(guān)人員還必須持有國家勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)許可證,并定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),以維持或提高其工作技能。
2)對于在檢修期間僅從事一般勞務(wù)性工作的承包方,應(yīng)主要偏重于進(jìn)行現(xiàn)場安全知識和一般檢修工藝紀(jì)律等方面的培訓(xùn)。
(3)考試考核。
檢修人員培訓(xùn)結(jié)東后,業(yè)主方要對所有參加培訓(xùn)的人員按規(guī)定進(jìn)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀(jì)律等考試考核,考試合格后,オ允許進(jìn)廠從事相應(yīng)檢修工作。對特種作業(yè)人員(如起重、高壓焊工)進(jìn)行資格審查和考試后方可上崗。
3:檢修施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人的確定根據(jù)檢修項(xiàng)目要求,確定檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
三、營造良好氛圍
通過落實(shí)有關(guān)檢修后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等有關(guān)事項(xiàng),形成上、下齊抓共管的良好氛圍。
四、召開大修動員會
在大修開工前1天由檢修指揮部召開大修動員會,進(jìn)行檢修工作的總動員,對工作進(jìn)行部署和安排,以鼓舞士氣。
第七節(jié) 檢修技術(shù)資料準(zhǔn)備
一、檢修技術(shù)資料的重要作用
檢修技術(shù)資料管理是檢修全過程規(guī)范化管理的重要基礎(chǔ)工作，技術(shù)資辯的規(guī)范與完整性是企業(yè)管理水平的重要表現(xiàn)之一。檢修技術(shù)資料管理內(nèi)容包括：建立健全技術(shù)資料管理制度，完善管理組織形式和管理職責(zé)，明確檢修中應(yīng)建立和歸檔的資料目錄和規(guī)范化要求。特別對有外包檢修項(xiàng)目的單位，要明確提出業(yè)主方和承包方在資料建立、內(nèi)容及移交等方面的規(guī)范化要求。
二、檢悔技術(shù)資料準(zhǔn)備的內(nèi)容
1．檢修準(zhǔn)備階段文件
包括計劃性文件，操作性文件、管理性文件和其他文件，本章第二節(jié)、第三節(jié)已有敘述，此處不重述，第十四章第二節(jié)有詳細(xì)介紹。
2．檢修過程文件
如檢修作業(yè)文件包、設(shè)備異動報告、變更單、現(xiàn)場記錄等，在準(zhǔn)備階段也應(yīng)根據(jù)模式、表格等準(zhǔn)備。
第八節(jié) 其他準(zhǔn)備事項(xiàng)
一、機(jī)組檢修管理文件的準(zhǔn)備
機(jī)組檢修管理文件，是提供檢修承包方施工人員學(xué)習(xí)貫徹的文件，包括機(jī)組檢修目標(biāo)、檢修管理辦法、檢修質(zhì)量規(guī)定等多項(xiàng)內(nèi)容，是把承包方納入檢修規(guī)范管理，指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)其檢修目標(biāo)的重要步驟?；緝?nèi)容如下。
1．機(jī)組檢修目標(biāo)
為保證機(jī)組檢修工作的高效完成，確保修后各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求，應(yīng)對機(jī)組檢修安全、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確、量化規(guī)定。
2．機(jī)組檢修管理辦法
為了加強(qiáng)機(jī)組檢修工作的管理，組織好、協(xié)調(diào)好檢修工作，保證檢修的順利完成，應(yīng)制定檢修管理辦法，對機(jī)組檢修的組織管理，項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、檢修技術(shù)管理、安全管理．獎懲管理給出明確規(guī)定，其中要明確檢修各方檢修組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，特別是質(zhì)量控制人員名單和職責(zé)權(quán)限。
3．機(jī)組檢修質(zhì)量規(guī)定
規(guī)定機(jī)組檢修的質(zhì)量驗(yàn)收要求，對具備質(zhì)量驗(yàn)收資質(zhì)人員授權(quán)，明確設(shè)備檢修質(zhì)量控制程序。
4．技術(shù)資料管理規(guī)定
對檢修技術(shù)資料整理進(jìn)行規(guī)范。
5．機(jī)組檢修安全管理及現(xiàn)場文明施工規(guī)定
對機(jī)組檢修過程中的各項(xiàng)安全事項(xiàng)及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行規(guī)定，提出明確的管理要求。
6．機(jī)組檢修分部試運(yùn)，調(diào)試管理辦法
明確分部試運(yùn)、調(diào)試管理程序及管理要求。
7．機(jī)組檢修資料的整理規(guī)范
規(guī)范機(jī)組檢修形成的各種資料格式并提出相應(yīng)歸檔要求。
二、檢修準(zhǔn)備情況的檢查和確認(rèn)
1．檢修準(zhǔn)備情況的檢查
檢修準(zhǔn)備工作組應(yīng)在檢修開工前1個月和1 5天分別進(jìn)行準(zhǔn)備情況檢查，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。至少檢查以下內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目計劃與措施。檢查檢修項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、隔離安全措施、檢修文件包落實(shí)情況等。
(2)外包項(xiàng)目落實(shí)情況。檢查承包單位情況、手續(xù)辦理情況等。
(3)物資準(zhǔn)備工作。按檢修項(xiàng)目和備品清冊進(jìn)行檢查。
(4)檢修機(jī)具、測量器具試驗(yàn)情況。按試驗(yàn)記錄檢查實(shí)物，測量器具標(biāo)定應(yīng)在一個檢定周期內(nèi)。
(5)安全工器具及起吊裝置試驗(yàn)情況。檢查安全帶、行燈、電動工具、行車、橋吊等，應(yīng)試驗(yàn)通過并有試驗(yàn)合格證。
(6)機(jī)動車輛檢修（保養(yǎng)）情況核查。車輛是否有檢修（保養(yǎng)）記錄。
(7)高壓焊工練習(xí)情況。由金屬監(jiān)督人員出具的焊工試樣合格證明。
(8)各專業(yè)（監(jiān)督）檢修記錄表格準(zhǔn)備情況。技術(shù)資料須接管理規(guī)定格式準(zhǔn)備齊全。
(9)人員培訓(xùn)、考試。檢查檢修前檢修人員安全技術(shù)培訓(xùn)、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀(jì)律等學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況，工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程的考試情況，做到不合格不上崗。
(10)檢修勞動力平衡檢查。按計劃項(xiàng)目、工時定額，檢查勞動力是否合理平衡（包括外包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員）。
2．檢修準(zhǔn)備的匯報
檢修準(zhǔn)備情況檢查完畢，檢修準(zhǔn)備工作組就檢查情況（重點(diǎn)項(xiàng)目、措施、培訓(xùn)、外包、人工、材料、備品、工器具、異動申請、檢修文件包）向組長進(jìn)行匯報，并及時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)問題。
3．檢修準(zhǔn)備情況的確認(rèn)
在檢修開工前1個月，在自查準(zhǔn)備情況均已完成后，由主管生產(chǎn)副廠長／副總經(jīng)理負(fù)責(zé)向上級主管部門提報檢修準(zhǔn)備工作情況匯報材料，上級主管部門組織對修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開展情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。
機(jī)組大修準(zhǔn)備情況匯報材料如下：
(1)準(zhǔn)備情況簡介。
(2)計劃落實(shí)情況。
1)機(jī)組可靠性分析。
2)修前熱力試驗(yàn)分析。
3)運(yùn)行分析。
4)設(shè)備修前狀態(tài)評估分析。
5)檢修項(xiàng)目計劃編制情況。
6)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)情況。
7)配合項(xiàng)目計劃。
8)重點(diǎn)工期控制（檢修里程碑計劃）。
9)檢修工期網(wǎng)絡(luò)計劃。
(3)措施落實(shí)情況。
(4)物資落實(shí)情況。
(5)檢修工器具落實(shí)情況。
(6)組織與人員落實(shí)情況。
(7)外包工程項(xiàng)目落實(shí)情況。
(8)檢修作業(yè)文件落實(shí)情況。
4．大修質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
在檢修開始前3周，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況和修前試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)電企、與上級主管部門簽訂檢修質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，作為檢修質(zhì)量目標(biāo)考核依據(jù)之一。
5．檢修開工報告
在檢修開始前1天各企業(yè)向上級主管部門上報機(jī)組檢修開工報告，說明檢修目標(biāo)、主要檢修項(xiàng)目等。報告單由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，技術(shù)管理部門審核，分管生產(chǎn)的副廠長或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
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