佛燃股份組織開展“如何做好設(shè)備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性”培訓(xùn)

【摘要】：2016年8月18日，成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)蔣良君老師受佛山市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司人力資源部之邀，以調(diào)研診斷式培訓(xùn)的方式，對(duì)佛燃股份的60多位學(xué)員就《如何做好設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》做了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對(duì)佛燃股份提升設(shè)備專業(yè)管理，提供了非常有價(jià)值的系統(tǒng)性思路和工作方法。
    8月17日上午，在安全運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蔣良君老師對(duì)佛燃集團(tuán)的佛山市燃?xì)庥邢薰?、佛山市天然氣高壓管網(wǎng)有限公司進(jìn)行了調(diào)研，老師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后感覺(jué)高壓管網(wǎng)南莊門站的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和安全專業(yè)管理，做得相當(dāng)?shù)轿?，具有較高水平。下午，蔣良君老師根據(jù)調(diào)研采集的素材，編制了用于培訓(xùn)的“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及改善建議”。
 

（蔣良君老師在佛燃股份現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研）

    8月17日，在人力資源部的組織下，佛燃股份的與安全運(yùn)行及設(shè)備有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理骨干等60多位學(xué)員，聆聽了蔣老師的專題培訓(xùn)《如何做好設(shè)備管理系統(tǒng)性有效性精益性》。
    本次培訓(xùn)，從設(shè)備管理的系統(tǒng) 蔣良君老師主要從設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“PMS”）的組織策劃與企業(yè)開展的步驟、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各模塊的管控要點(diǎn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法，到公司級(jí)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)，都做了專業(yè)講解。蔣老師在授課時(shí)，結(jié)合了本次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研案例和大量的實(shí)例作為培訓(xùn)的輔助案例，讓學(xué)員對(duì)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法有了更深入地理解。蔣良君此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
    第一章PMS概念篇：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）介紹、國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理典型問(wèn)題、設(shè)備管理的核心過(guò)程、正確認(rèn)識(shí)對(duì)設(shè)備管理的定位、設(shè)備管理體系的持續(xù)改進(jìn)模式，
    第二章 機(jī)制篇 ：講解了建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要步驟、建立推進(jìn)機(jī)制的方法、管理診斷與計(jì)劃、宣貫、例會(huì)等方法。
    第三章 實(shí)施篇：根據(jù)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的條款，并結(jié)合老師課前調(diào)研和佛燃股份“設(shè)備培訓(xùn)課前調(diào)查表”的內(nèi)容，進(jìn)行要點(diǎn)講解、方法提示、案例觀摩。本章是課程的核心內(nèi)容，課程內(nèi)容主要有：企業(yè)設(shè)備管理策劃、設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)定、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑、管道、故障、維修、事故、技改、節(jié)能、報(bào)廢、供方、設(shè)備信息化、維修費(fèi)用、設(shè)備日常檢查與年度評(píng)價(jià)、管理總結(jié)、改善機(jī)制的建立與實(shí)施。
    第四章 提升篇：講解了設(shè)備管理系統(tǒng)性、有效性、精益性的實(shí)施要點(diǎn)和方法。
 

   
    培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人就本次培訓(xùn)作了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)：“本次請(qǐng)蔣良君老師來(lái)培訓(xùn)，證明我的選擇是對(duì)的，這也是有緣分。本次參加學(xué)習(xí)的人員都比較認(rèn)真，全程認(rèn)真聽講。從本次蔣老師上課的內(nèi)容可看出，蔣老師的知識(shí)面系統(tǒng)、專業(yè)，對(duì)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很熟，所講的方法和案例，很多可以借鑒用于我們企業(yè)，比較實(shí)用，這對(duì)優(yōu)化、提升我們佛燃安全運(yùn)行的設(shè)備專業(yè)管理，提供了很好的思路和方法。”
 

（上圖：安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人作培訓(xùn)總結(jié)和點(diǎn)評(píng)）
 

    安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人總結(jié)點(diǎn)評(píng)后，人力資源部立即組織學(xué)員用手機(jī)掃描二維碼做培訓(xùn)測(cè)試題，做完提交立即知道成績(jī)。第一個(gè)交卷且成績(jī)?yōu)?00分的是培訓(xùn)學(xué)院的負(fù)責(zé)人。
 

（上圖：人力資源部組織的課后及時(shí)測(cè)試，學(xué)員用手機(jī)快樂(lè)答題。）

   佛燃股份將借鑒中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）中方法，結(jié)合佛燃股份的實(shí)際與特點(diǎn)，以燃?xì)獍踩\(yùn)行管理為重點(diǎn)，以設(shè)備管理系統(tǒng)化、有效化、精益化為措施，夯實(shí)并提升設(shè)備專業(yè)管理，為創(chuàng)建城市燃?xì)庑袠I(yè)的中國(guó)典范而努力。

  
【課程大綱】 《如何做好企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性與精益性》
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【佛山市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司 介紹】
 

    佛山市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司是廣東省乃至華南地區(qū)地級(jí)市中最具實(shí)力的城市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)。公司擁有全資或控股企業(yè)11家，并投資參股廣東大鵬液化天然氣有限公司、深圳大鵬液化天然氣銷售有限公司。
    公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋天然氣高壓管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)及中游分銷、管道天然氣終端銷售服務(wù)、汽車天然氣加氣、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品為液化天然氣（LNG）、壓縮天然氣（CNG）。公司是英國(guó)燃?xì)鈱I(yè)學(xué)會(huì)（IGEM）單位會(huì)員、中國(guó)能源學(xué)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、廣東油氣商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)第五屆副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東省價(jià)格協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位廣東省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)第五屆管道氣部主任單位和第五屆科學(xué)技術(shù)委員會(huì)副主任單位。公司曾榮獲中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予的全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、原國(guó)家建設(shè)部授予的“全國(guó)城市環(huán)境治理優(yōu)秀工程”獎(jiǎng)、廣東環(huán)保先進(jìn)單位推介活動(dòng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、佛山市“價(jià)格·計(jì)量信得過(guò)單位”等稱號(hào)。由公司主承建的“佛山市燃?xì)夤芫W(wǎng)資源管理系統(tǒng)”榮獲2010年中國(guó)地理信息優(yōu)秀工程金獎(jiǎng)。公司客戶服務(wù)中心2011年榮獲中華全國(guó)總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，2015年榮獲中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào)。
    公司以“匯聚清潔能源、共創(chuàng)美好明天”為使命，以“創(chuàng)建城市燃?xì)庑袠I(yè)的中國(guó)典范”為愿景，奉行“正心聚氣、承安共生”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“系統(tǒng)化、專業(yè)化、品牌化”的經(jīng)營(yíng)理念和“合規(guī)合情、重行重效”的管理理念，通過(guò)進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮公司在人才、管理、技術(shù)、安全、服務(wù)及信息化等方面的優(yōu)勢(shì)，用心竭力為客戶、股東、員工和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。