天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理（PMS）項(xiàng)目順利啟動(dòng)

【摘要】：2014年1月15日，國(guó)家農(nóng)業(yè)部確定的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司與成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司攜手，成功啟動(dòng)了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理（PMS）咨詢項(xiàng)目。
      2014年，是天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)李剛統(tǒng)籌制定的第二個(gè)五年規(guī)劃全面實(shí)施的開(kāi)局之年，也是企業(yè)管理深入開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。據(jù)此，2014年度天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司確定了用標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新管理思路。
      幾年來(lái)，天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司不斷發(fā)展，通過(guò)擴(kuò)能改造，由年產(chǎn)15萬(wàn)噸的小企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)75萬(wàn)噸的玉米深加工企業(yè)。天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司在保持良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，非常注重公司的運(yùn)營(yíng)管理。在狠抓生產(chǎn)與質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)設(shè)備的管理提出了更高的要求。經(jīng)多年的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，設(shè)備故障率居高不下等管理問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定與有效產(chǎn)出。設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，承載著企業(yè)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵管理?；A(chǔ)不穩(wěn)，是無(wú)法保持安穩(wěn)與長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司認(rèn)識(shí)到了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定基礎(chǔ)管理的重要手段，認(rèn)識(shí)到設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理就是公司確定的用標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，進(jìn)而尋找與引進(jìn)一套符合天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司管理實(shí)際運(yùn)行的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成了公司的當(dāng)務(wù)之急。
      經(jīng)過(guò)多方考察與比較，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司在國(guó)內(nèi)全面推行實(shí)施的中國(guó)設(shè)備管理體系（PMS）符合企業(yè)管理運(yùn)作的需要，并按照企業(yè)管理的脈絡(luò)進(jìn)行搭建，有效地支持企業(yè)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的管理，這些特性完全符合天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。在成都華標(biāo)企管對(duì)公司進(jìn)行深入地調(diào)研診斷交流后，天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司選定與成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行合作。項(xiàng)目采取專業(yè)管理優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)管理提升同步推進(jìn)實(shí)施的運(yùn)作方式。成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名設(shè)備管理專家蔣良君、黃集長(zhǎng)親自參與項(xiàng)目運(yùn)行與指導(dǎo)。將通過(guò)項(xiàng)目的有效運(yùn)作實(shí)施，使天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)備專業(yè)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到淀粉行業(yè)管理標(biāo)桿的水平。
      1月15日，在天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人楊柏松、辛麗艷的組織下，順利召開(kāi)了PMS項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理梁立軍作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組織架構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行了闡述式發(fā)言。部門代表熱動(dòng)車間主任李曉東就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理的現(xiàn)狀與要求進(jìn)行了發(fā)言。項(xiàng)目經(jīng)理梁立軍帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員對(duì)PMS項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行集體承諾。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心秘書(shū)長(zhǎng)、成都華標(biāo)企管首席專家黃集長(zhǎng)作了《中國(guó)設(shè)備管理體系（PMS）概述》的理念導(dǎo)入培訓(xùn)，解讀了中國(guó)設(shè)備管理體系（PMS）的來(lái)歷過(guò)程及主干內(nèi)容，闡述了設(shè)備作為基礎(chǔ)管理如何正確對(duì)待的管理觀點(diǎn)和理念。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心主任、成都華標(biāo)企管首席專家蔣良君作了本次指導(dǎo)調(diào)研情況匯到及改善建議PPT匯報(bào)。天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理王輝作了鏗鏘有力、擲地有聲的發(fā)言。本次成都華標(biāo)企管顧問(wèn)駐扎到天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司，實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備與指導(dǎo)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目執(zhí)行的高效運(yùn)作。天成玉米有效地配合與互動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)管理人員很強(qiáng)的執(zhí)行能力和管理效率。組織框架的搭建和激勵(lì)機(jī)制的建立，在短時(shí)間內(nèi)就敲定和到位。天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司決策的快速和高效，超出了華標(biāo)企管顧問(wèn)的想象。項(xiàng)目大幅度的激勵(lì)措施，顯露出天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的強(qiáng)烈支持與高度重視。
      天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理王輝在項(xiàng)目啟動(dòng)講話中強(qiáng)調(diào)：“今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確要實(shí)現(xiàn)三個(gè)一百萬(wàn)，玉米加工一百萬(wàn)，糧食貿(mào)易一百萬(wàn)，飼料一百萬(wàn)。今年公司的藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，任務(wù)能否順利完成，我們要清晰地自問(wèn)。若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需重新開(kāi)始，重新認(rèn)識(shí)自己，重新認(rèn)識(shí)我們的崗位技能要求。我們要大膽地否定自己，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但與公司的發(fā)展要求，與同行業(yè)最優(yōu)秀的比較還有一定差距。我們請(qǐng)專家進(jìn)來(lái)，來(lái)推這件事。就是為了企業(yè)今年提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的是提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。對(duì)于這件事我提三點(diǎn)：
      1、對(duì)企業(yè)的發(fā)展，我們中很多人有貢獻(xiàn)，過(guò)去的貢獻(xiàn)都已過(guò)去，現(xiàn)在是新的開(kāi)始，這件事我們只論功勞不論苦勞，以結(jié)果論英雄。
      2、運(yùn)營(yíng)管理中心作為這項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)，具體的以體系管理部來(lái)完成這項(xiàng)工作。運(yùn)營(yíng)中心不管是現(xiàn)在還是以后，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和體系運(yùn)行上具有絕對(duì)的指揮權(quán)。由梁立軍來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。不能有畏難情緒，不能有那個(gè)人，那個(gè)部門來(lái)影響我們。凡是阻礙我們這項(xiàng)工作的，不管是誰(shuí)，那個(gè)部門，一律嚴(yán)肅處理。
      3、公司拿出一定資金，對(duì)推行得好的進(jìn)行激勵(lì)，不好的進(jìn)行處罰。也通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)干部進(jìn)行衡量，通過(guò)這件事情，更深入地了解和掌握我們的干部到底行不行，這是考核干部中最重要的一項(xiàng)。所以對(duì)這件事情要做好思想準(zhǔn)備。另外，對(duì)老師要積極配合好，給予多支持，同時(shí)對(duì)老師提出的意見(jiàn)我們要積極地改正。一定要按時(shí)間和計(jì)劃表去完成。淀粉行業(yè)非常知道的一句話，淀粉行業(yè)行不行不在技術(shù)在管理，三分技術(shù)七分管理，我們把管理工作做好了，我們就有競(jìng)爭(zhēng)力。所以這件事情，也是我們打造百年天成的一個(gè)基礎(chǔ)。希望各位大力地支持與配合，只有我們齊心協(xié)力，我們才能把天成建設(shè)得更加美好。
      本次成都華標(biāo)企管首席專家蔣良君執(zhí)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)，并于1月16日開(kāi)展了1天的《可視化管理一課通》、《6S管理實(shí)戰(zhàn)》專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程，結(jié)合天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司的實(shí)際進(jìn)行講解，融入了兩天調(diào)研掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行針對(duì)性剖析和梳理。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工們收益匪淺，個(gè)個(gè)摩拳擦掌，紛紛表示將準(zhǔn)備按老師的指導(dǎo)和培訓(xùn)要求在現(xiàn)場(chǎng)大干一番，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

（上圖）天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理（PMS）項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)全景

運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理梁立軍作為項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言
 

部門代表熱動(dòng)車間主任李曉東


項(xiàng)目經(jīng)理梁立軍帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員對(duì)PMS項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行集體承諾

中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心秘書(shū)長(zhǎng)、成都華標(biāo)企管首席專家黃集長(zhǎng)作了《中國(guó)設(shè)備管理體系（PMS）概述》的PMS理念導(dǎo)入培訓(xùn)

中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心、成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn) 蔣良君作項(xiàng)目輔導(dǎo)匯報(bào)


天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理王輝項(xiàng)目啟動(dòng)講話

天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)與PMS項(xiàng)目組成員合影

中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備評(píng)價(jià)中心主任、成都華標(biāo)企管首席專家蔣良君《可視化管理一課通》、《6S管理實(shí)戰(zhàn)》專項(xiàng)培訓(xùn)

成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)蔣良君、黃集長(zhǎng)在天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司合影


天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司全景圖