后金融危機時期企業(yè)設(shè)備管理的思考

—— 量體裁衣   有的放矢

（成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司  首席顧問 黃集長）

2008年由美國為發(fā) 源地爆發(fā)的金融危機，使全球?qū)嶓w經(jīng)濟受到嚴(yán)重影響。時光進入2010年，全球經(jīng)濟慢慢復(fù)蘇，中國制造業(yè)復(fù)蘇的跡象明顯。在這后金融危機時期，中國企業(yè)都在 狠抓管理，苦練內(nèi)功。設(shè)備作為企業(yè)資產(chǎn)運營很重要組成部分，在這特殊時期，企業(yè)如何有針對性地對設(shè)備進行管理呢？下面就企業(yè)在后金融危機時期，根據(jù)企業(yè)運 營狀況的不同類型，從設(shè)備一生管理的不同側(cè)重，提出企業(yè)如何進行設(shè)備管理的思考。
一、運營困難停產(chǎn)的企業(yè)。這樣的企業(yè)運營面臨著關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的問題。設(shè)備管理以保值為主。做好設(shè)備資產(chǎn)清單的維護和價值的評估。設(shè)備備件清單的維護和價 值評估。對于關(guān)閉運營的企業(yè)，做好設(shè)備處理流程的控制。對于暫停運營的企業(yè)，做好日常的維護，保養(yǎng)。確保設(shè)備在需要運行時，能正常投入使用。對于兼并和轉(zhuǎn) 讓運營的企業(yè)，做好設(shè)備的性能維護，以便在兼并和轉(zhuǎn)讓時，最大程度地體現(xiàn)設(shè)備的資產(chǎn)價值。同時，做好設(shè)備價值評估流程的控制。
二、運營困難不停產(chǎn)的企業(yè)。這樣的企業(yè)運營困難但卻不停產(chǎn)，意味著企業(yè)設(shè)備還在投入運行。設(shè)備管理以成本控制為主。設(shè)備管理根據(jù)企業(yè)的運營狀況，盡量避免 出現(xiàn)大的更新和技術(shù)改造。優(yōu)化備件庫存管理，盡量降低備件的消耗。強化設(shè)備的點檢、清潔、保養(yǎng)、潤滑。強化自主維修，盡量減少合同化維修。
三、運營平穩(wěn)的企業(yè)。這樣平穩(wěn)運營的企業(yè)，受金融危機影響有限。設(shè)備管理以增值為主。設(shè)備著重于日常管理，以便保證生產(chǎn)的正常運行。規(guī)范設(shè)備的點檢、清 潔、保養(yǎng)、潤滑管理。做好自主維修、專業(yè)維修、外包維修的能力儲備。規(guī)劃好設(shè)備未來的更新及技改管理，以便企業(yè)運營增長時，設(shè)備能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
四、運營增長的企業(yè)。大多數(shù)運營增長的企業(yè)，設(shè)備都在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。設(shè)備管理以效能最大化為主。加強設(shè)備的點檢、清潔、保養(yǎng)、潤滑。強化自主維修與專業(yè)維 修，充分利用設(shè)備的能力，保持設(shè)備滿負(fù)荷運行。注意在設(shè)備滿負(fù)荷運行時，確保設(shè)備的安全運行。做好設(shè)備產(chǎn)能能提升的規(guī)劃設(shè)計，更新，改造。這樣的企業(yè)須及 時投入新設(shè)備，緩解產(chǎn)能壓力，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷運行。
五、新投入運營的企業(yè)。這樣的企業(yè)在金融逆境中找到市場的藍(lán)海，有能力新投入運營，但往往重經(jīng)營，輕管理。設(shè)備管理以前期管理為主。做好和企業(yè)產(chǎn)品相適應(yīng) 的設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝和驗收試車。控制好設(shè)備的調(diào)研、選型、招標(biāo)、采購流程。同時，也必須規(guī)劃好設(shè)備的使用期管理。以便規(guī)范化運作設(shè)備的使用期管 理，使之與運營管理相協(xié)調(diào)。否則，設(shè)備管理將會拖運營管理的后腿。
企業(yè)的設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)的運營實際有針對性地來投入資源進行管理。脫離了企業(yè)運營實際，超出企業(yè)運營能力的高消耗設(shè)備管理和與企業(yè)運營能力不匹配的低 水平設(shè)備管理，都是我們極力避免的。否則，這將對企業(yè)運營管理是種嚴(yán)重阻礙。后金融危機時期，設(shè)備管理只有順應(yīng)企業(yè)運營的需要，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所 想，這樣的管理才有意義。最終設(shè)備管理將會給企業(yè)的運營錦上添花，為企業(yè)創(chuàng)造效益。