煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建實(shí)踐
中國(guó)石化齊魯分公司：王玉花，景廣富，姜克彬，齊兆岳
摘要：介紹了某煉化企業(yè)構(gòu)建設(shè)備完整性管理體系的情況。經(jīng)過(guò)體系創(chuàng)建規(guī)劃、設(shè)備管理初始狀況評(píng)審、組織機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系文件編制、技術(shù)方法應(yīng)用、信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)等，用一年的時(shí)間完成了設(shè)備完整性體系建設(shè)，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，設(shè)備管理初具成效。
關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)；設(shè)備完整性；管理體系；
1.設(shè)備管理存在的問(wèn)題及完整性管理理念
設(shè)備完整性管理是基于風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，涵蓋設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢和更新等設(shè)備全生命周期的管理[1.3]。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，有效的設(shè)備完整性管理在降低檢修成本、設(shè)備預(yù)防性維修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、故障根原因分析、技術(shù)方法應(yīng)用、一體化體系融合等方面可全面提高設(shè)備管理水平。當(dāng)前，煉化企業(yè)設(shè)備管理面臨著：
①設(shè)備管理制度浮于表面，執(zhí)行不一，好的做法沒(méi)有得到共享和傳承；
②設(shè)備全生命周期管理職責(zé)分散于不同職能部門(mén)，阻礙了設(shè)備管理體系的優(yōu)化．還未形成體系化管理；
③技術(shù)方法應(yīng)用不系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)；
④設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與現(xiàn)有的信息化管理不相適應(yīng)；
⑤設(shè)備全壽命周期管理各環(huán)節(jié)缺乏有效的聯(lián)動(dòng)。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理，是對(duì)設(shè)備管理工作提出的一項(xiàng)新課題、新挑戰(zhàn)。
某煉化企業(yè)借鑒國(guó)外完整性管理理念，開(kāi)始了設(shè)備完整性管理的研究實(shí)踐。將完整性管理理念、方法與傳統(tǒng)設(shè)備管理理念、方法相融合，傳承設(shè)備管理制度的核心內(nèi)容，引入風(fēng)險(xiǎn)與可靠性的理念、方法，形成具有煉化企業(yè)特色的設(shè)備完整性管理體系。
2 設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建實(shí)踐
企業(yè)根據(jù)設(shè)備管理的實(shí)際、體系管理與傳統(tǒng)管理存在的偏差策劃了設(shè)備完整性體系建設(shè)規(guī)劃路線，見(jiàn)圖1。
2．1 體系建設(shè)規(guī)劃
在設(shè)備完整性體系建設(shè)規(guī)劃的指引下，設(shè)備完整性管理體系建設(shè)實(shí)施“分步走”戰(zhàn)略，制定了體系建設(shè)3年規(guī)劃：
2018年為設(shè)備完整性管理體系建立年，進(jìn)行初始狀況評(píng)審、整體策劃、體系文件建立、可靠性工程師團(tuán)隊(duì)的形成、可靠性技術(shù)方法應(yīng)用試點(diǎn)等；
2019年為體系實(shí)施與應(yīng)用年，體系文件發(fā)布與全面實(shí)施、完整性管理平臺(tái)系統(tǒng)的建立、相關(guān)技術(shù)方法在成套裝置全面應(yīng)用；
2020年為效果評(píng)估年，在體系運(yùn)行一段時(shí)間后，進(jìn)行完整性管理再評(píng)審，完善完整性管理平臺(tái)系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
2018年為設(shè)備完整性管理體系建立年，進(jìn)行初始狀況評(píng)審、整體策劃、體系文件建立、可靠性工程師團(tuán)隊(duì)的形成、可靠性技術(shù)方法應(yīng)用試點(diǎn)等；
2019年為體系實(shí)施與應(yīng)用年，體系文件發(fā)布與全面實(shí)施、完整性管理平臺(tái)系統(tǒng)的建立、相關(guān)技術(shù)方法在成套裝置全面應(yīng)用；
2020年為效果評(píng)估年，在體系運(yùn)行一段時(shí)間后，進(jìn)行完整性管理再評(píng)審，完善完整性管理平臺(tái)系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
2．2 初始狀態(tài)評(píng)價(jià)
按照設(shè)備完整性建設(shè)規(guī)劃，初始狀態(tài)評(píng)價(jià)分兩步走。一是按照體系要素的內(nèi)容，組織不同層次的設(shè)備管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解設(shè)備管理的真實(shí)現(xiàn)狀；二是按照體系要素，針對(duì)設(shè)備管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，找出設(shè)備管理現(xiàn)狀與體系的偏差。
2．2．1 問(wèn)卷調(diào)查
企業(yè)組織設(shè)備管理人員、技術(shù)人員以及維保單位、裝置維護(hù)人員等參加了設(shè)備管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查。本次調(diào)查設(shè)備管理各層級(jí)以及運(yùn)行、維護(hù)單位的220余名設(shè)備管理人員參加了網(wǎng)上答題，參與調(diào)查人員占比27．5％，設(shè)備管理人員基本覆蓋所有生產(chǎn)裝置。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，摸清了家底，明確了體系建設(shè)的重點(diǎn)。
2．2．2 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
企業(yè)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分動(dòng)、靜、電、儀、綜合5個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理狀況進(jìn)行全方位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)價(jià)范圍包括設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)廠及裝置，以及維保人員、相關(guān)承包商等。從問(wèn)卷調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看：設(shè)備管理總體情況良好，設(shè)備相關(guān)制度比較健全，具備傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)。但按照設(shè)備完整性管理體系理念評(píng)價(jià)，仍存在8大類(lèi)31項(xiàng)偏差，亟需通過(guò)體系建設(shè)進(jìn)一步完善改進(jìn)。
2．3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2．3．1 組織機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為推進(jìn)設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建工作。企業(yè)從組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面加強(qiáng)設(shè)備完整性體系的人才隊(duì)伍建設(shè)(見(jiàn)圖2)。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，分層級(jí)負(fù)責(zé)體系建設(shè)的總體指揮和協(xié)調(diào)。在可靠性團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，組建了設(shè)備技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、可靠性工程師團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)工程師團(tuán)隊(duì)。為加強(qiáng)設(shè)備完整性體系的統(tǒng)籌規(guī)劃，專(zhuān)門(mén)成立了設(shè)備技術(shù)支持中心，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備完整性體系建設(shè)的總體推進(jìn)。
2．3．2 體系宣貫培訓(xùn)
如何宣貫設(shè)備完整性管理體系的理念使之與實(shí)際管理工作相融合，是體系建設(shè)的一大困擾。為此，技術(shù)支持中心集思廣益、群策群力、搭建多元化的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
a)培訓(xùn)內(nèi)容精細(xì)化。針對(duì)不同層級(jí)人員，采取小班化培訓(xùn)，管理人員以宣貫體系要素為主，精準(zhǔn)施策；可靠性團(tuán)隊(duì)以技術(shù)培訓(xùn)為基點(diǎn)，突出風(fēng)險(xiǎn)及可靠性技術(shù)培訓(xùn)，以掌握設(shè)備完整性管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和可靠性技術(shù)的理論與實(shí)踐應(yīng)用方法為重點(diǎn)，培養(yǎng)設(shè)備管理人員更好地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全和可靠運(yùn)行。
b)培訓(xùn)形式多樣化。體系宣貫以專(zhuān)家集中培訓(xùn)為引領(lǐng)，支持中心派專(zhuān)家下沉指導(dǎo)。各生產(chǎn)廠進(jìn)行分梯次專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。采用微信公眾號(hào)宣傳、設(shè)備完整性體系知識(shí)百問(wèn)百答小冊(cè)子等多種形式進(jìn)行全方位、多角度的宣貫。
c)培訓(xùn)范圍擴(kuò)大化。把長(zhǎng)期承包商、維保人員納入體系建設(shè)的共同體，統(tǒng)一思路，同步建設(shè)。
2．4 文件編寫(xiě)
為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)設(shè)備完整性管理體系，通過(guò)實(shí)施文件化管理，保證體系策劃、實(shí)施、檢查審核、持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行控制和閉環(huán)管理，確保體系要素的有效落地運(yùn)行，不斷提高設(shè)備管理水平。設(shè)備完整性管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件和操作文件，如圖3所示。
2．4．1 體系文件編制要點(diǎn)
按照企業(yè)一體化體系建設(shè)的文件要求，理清體系文件的編制重點(diǎn)。大致可分為3方面的內(nèi)容：
①對(duì)標(biāo)上位制度，進(jìn)行制度承接；
②針對(duì)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，梳理各專(zhuān)業(yè)工作流程與管理制度的差異，分步驟、分階段建立體系文件；
③對(duì)照體系要素，查缺補(bǔ)漏。通過(guò)上述3方面的梳理明確了設(shè)備分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)、缺陷、變更、預(yù)防性維修、定時(shí)性工作等要素與專(zhuān)業(yè)管理制度的差異和需建立或修訂的制度，實(shí)現(xiàn)了體系文件對(duì)體系要素的全覆蓋。
2．4．2 文件編寫(xiě)組織形式
為保證體系文件與實(shí)際管理相融合，真正實(shí)現(xiàn)體系的落地，以制度為依托，實(shí)際管理程序與體系要素緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)設(shè)備完整性管理體系與設(shè)備管理兩張皮現(xiàn)象，體現(xiàn)體系要素的管理內(nèi)容，明確各層級(jí)人員職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)制度接地氣，把體系的管理要求扎根于制度的土壤中。首先企業(yè)組織各單位專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員集中進(jìn)行體系文件的梳理、討論，對(duì)照體系要素，首批梳理出設(shè)備管理制度56項(xiàng)；其次邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的知名各專(zhuān)業(yè)設(shè)備專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)審查，提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，博采眾家之長(zhǎng)，進(jìn)行修訂；再次組織各生產(chǎn)廠、運(yùn)行維護(hù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)及管理流程審核，最后經(jīng)過(guò)設(shè)備專(zhuān)業(yè)主管審定，形成制度雛形。再通過(guò)制度融合，相近的或重復(fù)的管理內(nèi)容進(jìn)行重組，形成體系文件最終稿。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員編制、專(zhuān)家審查、專(zhuān)業(yè)主管的審核層層把關(guān)，理清體系文件編寫(xiě)思路，通過(guò)多層次的人員參與編審，制度建設(shè)扎根基層，完整性理念隨著制度制定、執(zhí)行而固化。潛移默化中，以風(fēng)險(xiǎn)為核心的設(shè)備全生命周期管理理念逐漸深入人心。
2．5 技術(shù)方法應(yīng)用
利用現(xiàn)有的設(shè)備信息化系統(tǒng)深化技術(shù)方法的應(yīng)用(圖4)。各專(zhuān)業(yè)全面推廣故障根原因分析方法，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障和頻發(fā)性故障進(jìn)行根原因分析，有效管控設(shè)備故障率，避免重復(fù)故障的發(fā)生。靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)對(duì)主要生產(chǎn)裝置開(kāi)展RBI技術(shù)應(yīng)用，建立承壓設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理模式：推廣基于損傷模式的設(shè)備壽命預(yù)測(cè)、在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)等技術(shù)方法。動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)在主要生產(chǎn)裝置實(shí)施以可靠性為中心的維修(RCM)，逐步建立設(shè)備基于可靠性的維護(hù)保障模式。儀控專(zhuān)業(yè)通過(guò)評(píng)估企業(yè)安全儀表系統(tǒng)安全完整性等級(jí)(SIL)和應(yīng)用危害與可操作性分析(HAZOP)方法，形成規(guī)范性工作機(jī)制。電氣專(zhuān)業(yè)深化開(kāi)展電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)無(wú)人值守變電所建設(shè)。
2．6 信息平臺(tái)建設(shè)
根據(jù)設(shè)備完整性建設(shè)規(guī)劃，依托現(xiàn)有的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，如現(xiàn)有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP、EM、Lims及缺陷管理等設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的要求，通過(guò)集中、集成、開(kāi)發(fā)、完善的形式，集成開(kāi)發(fā)形成設(shè)備完整性管理信息平臺(tái)。
設(shè)備完整性信息平臺(tái)流程主要包括定時(shí)性工作、設(shè)備分級(jí)、設(shè)備變更、缺陷管理、績(jī)效指標(biāo)等。各專(zhuān)業(yè)定時(shí)性工作固化在信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)定時(shí)提醒、分層分級(jí)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了制度有落實(shí)、工作實(shí)施以制度為保障的目標(biāo)。設(shè)備分級(jí)與現(xiàn)有的EM系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)設(shè)備登記的量化評(píng)價(jià)與分級(jí)管理。變更管理以制度為模板，明晰了各層級(jí)的管理職責(zé)，變更管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員培訓(xùn)在流程中一一體現(xiàn)，避免了傳統(tǒng)管理的模糊化處理現(xiàn)象。缺陷管理流程涉及人員多元化，可充分發(fā)動(dòng)操作人員、技術(shù)人員、管理人員、維保人員等參與到設(shè)備管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄、設(shè)備管理人人有責(zé)、設(shè)備管理全天候、全方位?？傊?，設(shè)備完整性信息平臺(tái)的建立，把碎片化、散亂的設(shè)備管理數(shù)據(jù)集中處理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理理念，為設(shè)備預(yù)防性維修策略的制定、調(diào)整、優(yōu)化和設(shè)備全生命周期管理提供數(shù)據(jù)支撐。
3. 實(shí)施成效
設(shè)備企業(yè)依托傳統(tǒng)設(shè)備管理在專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮設(shè)備完整性建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)、缺陷、變更、定時(shí)性工作、預(yù)防性維修等方面的管理效能。開(kāi)展設(shè)備完整性體系建設(shè)一年多來(lái)，設(shè)備管理在完善設(shè)備預(yù)防性維修策略、減少非計(jì)劃停工、提升管理效率、降低設(shè)備故障率等方面獲得較大提升。
3．1 完善預(yù)防性工作策略
通過(guò)制定并實(shí)施設(shè)備預(yù)防性維修策略，避免設(shè)備過(guò)修和失修。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷類(lèi)別、分級(jí)結(jié)果以及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保影響等因素并對(duì)實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄或總結(jié)。按照不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。不斷完善、修正設(shè)備預(yù)防性工作策略，調(diào)整年度預(yù)防性工作計(jì)劃。
a)動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)：規(guī)范轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備日常管理制度。制定大型機(jī)組“一機(jī)一策”。完善強(qiáng)化干氣密封系統(tǒng)預(yù)防性管理。
b)靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)：組織開(kāi)展特種設(shè)備計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)，靜設(shè)備外腐蝕排查。小接管全面排查，專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
c)電氣專(zhuān)業(yè)：開(kāi)展電氣預(yù)防性試驗(yàn)和防雷防靜電檢測(cè)工作，電氣設(shè)備帶電檢測(cè)工作，引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備及時(shí)開(kāi)展電動(dòng)機(jī)的在線監(jiān)測(cè)工作。
d)儀表專(zhuān)業(yè)：深入開(kāi)展儀表專(zhuān)業(yè)預(yù)防性維護(hù)工作，儀表設(shè)備實(shí)現(xiàn)包保管理。
e)設(shè)備防腐專(zhuān)業(yè)：主動(dòng)應(yīng)對(duì)新裝置出現(xiàn)的腐蝕問(wèn)題，開(kāi)展地下管線隱患排查工作，梳理完善腐蝕管理及決策系統(tǒng)，持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)生產(chǎn)裝置的防腐蝕策略編制工作。
3．2 管理效率提升
通過(guò)設(shè)備完整性信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理、整合、優(yōu)化和再造，提升了管理效率。每月設(shè)備定期檢查報(bào)告，減少了約150h的工作量。通過(guò)業(yè)務(wù)梳理、減少無(wú)效審核、避免數(shù)據(jù)重復(fù)性錄人、信息化孤島聯(lián)動(dòng)應(yīng)用等措施，報(bào)表、臺(tái)賬數(shù)量精簡(jiǎn)30％，極大地提高了工作效率。
3．3 減少非計(jì)劃停工
與上年同期相比，由于設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停工大幅下降，三級(jí)以上非計(jì)劃停工同比減少1次。隨著設(shè)備完整性工作的持續(xù)深人推進(jìn)，這一數(shù)據(jù)將會(huì)持續(xù)向好。
3．4 設(shè)備故障維修率下降
選取公司兩套典型裝置進(jìn)行RCM評(píng)估，進(jìn)行詳細(xì)FMEA可靠性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了詳細(xì)的設(shè)備維修維護(hù)策略并應(yīng)用于生產(chǎn)，有效提升了設(shè)備運(yùn)行可靠度。設(shè)備故障維修率下降18％、機(jī)泵加班維修工時(shí)率同比均下降62％。
3．5 體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合
圍繞設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建工作，結(jié)合運(yùn)行管理這一核心要素。傳統(tǒng)設(shè)備管理與設(shè)備完整性管理緊密結(jié)合，精心打造“標(biāo)準(zhǔn)裝置”，助推完整性體系建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)裝置包括標(biāo)準(zhǔn)泵區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)罐區(qū)、完好變電所和標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜間。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)裝置過(guò)程中，不斷探索創(chuàng)新。編制了相關(guān)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)裝置創(chuàng)建工作，一方面顯著提升了裝置整體面貌，展示了良好的企業(yè)形象；另一方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作筑牢了設(shè)備本質(zhì)安全。促進(jìn)了設(shè)備完整性管理效能提升。
4參考文獻(xiàn)
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【關(guān)聯(lián)好文】：
《中石化設(shè)備完整性管理體系在煉化企業(yè)的應(yīng)用》
T/CCSAS 004-2019 《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則》
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