標準化泵區(qū)建設經(jīng)驗分享
原文名：煉化企業(yè)標準化泵區(qū)建設提升 裝置本質安全環(huán)保水平
原文名：煉化企業(yè)標準化泵區(qū)建設提升 裝置本質安全環(huán)保水平
中國石化天津分公司：劉劍鋒 錢廣華 楊超 呂壵
摘要：通過指定煉化標準化泵區(qū)標準和建設工作的升展,確定具體改善內容并按照時間進度節(jié)點完成,裝備面貌得到了徹底改善,設備故障明顯下降。裝置現(xiàn)場設備完好水干較高，獲得了集團公司設備大檢查、安全大檢查和質量大檢查的高度評價。一年來,通過抓"三基”，各項設備管理指標均有所提升，實現(xiàn)了裝置安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，全年未發(fā)生上報集團公司級非計劃停工，發(fā)現(xiàn)各類設備問題232項,減少設備故障13次,創(chuàng)效320萬元以上,為2018年創(chuàng)造利潤2.73億元作出了貢獻。
關鍵詞：標準化泵區(qū)；建設標準；標準化作業(yè)
為進一步提高煉化生產(chǎn)裝置面貌和作業(yè)現(xiàn)場的管理水平，結合企業(yè)“強三基、治隱患，筑牢安全生產(chǎn)根基”的具體要求， 2018年里，全面開展了標準化泵區(qū)建設工作，裝備管理水平得到了顯著提升。通過標準化泵區(qū)建設的職責落實，編制標準化泵區(qū)建設管理標準并嚴格執(zhí)行，堅持檢查、考核、整改、落實的閉環(huán)管理，較好地改善了生產(chǎn)裝置的面貌，提升了設備的運行水平，為作業(yè)部完成全年利潤2.73億元作出了貢獻。
1 標準化泵區(qū)建設的前提
1.1 改善裝置面貌提升設備基礎管理的需要
實施煉化標準化泵區(qū)建設是保證生產(chǎn)裝置面貌改善減少設備故障的迫切需要，同時也提升全員參與設備管理的水平。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置都具有高溫高壓、易燃易爆的特點，保證裝置的安全穩(wěn)定運行首先要保證動設備的穩(wěn)定運行就成為了重中之重。特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展禾‖時代的進步，全社會對安全生產(chǎn)工作的重視和關注度達到了前所未有的高度，企業(yè)保證安全、環(huán)保生產(chǎn)的內外部壓力不斷增大。開展標準化泵區(qū)建設工作，加大了對生產(chǎn)裝置、作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，消除設備缺陷和隱患是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的根本保障。
實施煉化標準化泵區(qū)建設是保證生產(chǎn)裝置面貌改善減少設備故障的迫切需要，同時也提升全員參與設備管理的水平。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置都具有高溫高壓、易燃易爆的特點，保證裝置的安全穩(wěn)定運行首先要保證動設備的穩(wěn)定運行就成為了重中之重。特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展禾‖時代的進步，全社會對安全生產(chǎn)工作的重視和關注度達到了前所未有的高度，企業(yè)保證安全、環(huán)保生產(chǎn)的內外部壓力不斷增大。開展標準化泵區(qū)建設工作，加大了對生產(chǎn)裝置、作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，消除設備缺陷和隱患是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的根本保障。
1.2落實“三基”改善現(xiàn)場面貌的需要
實施煉化標準化泵區(qū)建設是推動基礎管理責任落地生根的有效舉措。當前，集團公司、公司均高度重視“三基”工作 。“三基“”工作是石油、石化企業(yè)的"傳家寶”和“壓艙石”，對企業(yè)管理職責的落實提出了更高的要求，需要采取針對性措施，加大管理的力度。生產(chǎn)裝置規(guī)范化達標管理通過明確管理職責，嚴格管理要求，建立約束和激勵機制，形成規(guī)范管理的文化氛圍，強化“設備是職工飯碗“的理念，引導各部門、各層級、各崗位落實管理職責。
1.3推動基礎管理提升創(chuàng)建綠色企業(yè)的需要
實施煉化標準化泵區(qū)建設是推進世界一流綠色企業(yè)建設的需要，是企業(yè)消除安全隱患的催化劑。黨的十九大提出"培育具有全球競爭力的世界—流企業(yè)”的指導思想，集團公司也明確提出了“打造世界—流能源化工公司”的目標。
—流的企業(yè)，就要有一流的管理、一流的面貌、一流的現(xiàn)場，這成為了擺在國有企業(yè)面前的新課題，要有切實可行的方案、具體的措施，才能不斷提升企業(yè)的管理水平，不斷向著—流企業(yè)的方向邁進，實施煉化標準化泵區(qū)建設可以作為實現(xiàn)這—目標的第一步。
2 煉化標準化泵區(qū)建設的主要內容
煉化標準化泵區(qū)建設管理的內涵是以裝置本質安全和環(huán)保為目標，實現(xiàn)裝置設備完好、無缺陷、綠色環(huán)保。標準化泵區(qū)建設管理基本內容是:以改善裝置面貌為目標，以標準化泵區(qū)建設為載體，全面落實現(xiàn)場基礎管理責任，細化標準化泵區(qū)建設標準，強化現(xiàn)場實施、檢查與考核，確保提升基礎管理水平及設備安全穩(wěn)定運行。
2.1建立組織體系,落實管理責任
（1）確立組織，突出效率。煉化標準化泵區(qū)建設是—項專業(yè)任務，是改善裝置面貌消除設備缺陷的基礎工作，需要各專業(yè)科室、基層車間與檢維修讀物的協(xié)同、配合。為此，我們成立了以作業(yè)部的副經(jīng)理為組長的領導小組，成員由大芳烴車間、設備科、生產(chǎn)科、安環(huán)科和施工單位組成。確立時間節(jié)點，界定標準化泵區(qū)建設區(qū)域范圍。明確標準化泵區(qū)建設管理職責，確定了各階段的管理任務。
（2）明確標準，突出可持續(xù)性。標準化泵區(qū)建設工作不是新增—項管理體系，而是對現(xiàn)場管理工作的提升，從選定區(qū)域、明確標準、達到目標等方面人手，把實施過程的標準化做到嚴細化和持續(xù)化，實現(xiàn)裝置面貌徹底改善，促進設備本質安全的提升。我們將標準化泵區(qū)建設納人一體化管理體系，編制了《標準化泵區(qū)建設現(xiàn)場管理標準》， 內容涵蓋設備本體、基礎、附屬設施等，為標準化泵區(qū)建設提供了制度保證。
（3）做出樣板，積累經(jīng)驗，逐步推廣。為了做好標準化泵區(qū)建設，我們首先進行調研，以石家莊分公司和鎮(zhèn)海煉化分公司現(xiàn)場泵群管理規(guī)范為基礎，制定《標準化泵區(qū)建設標準》，按照時間節(jié)點，把所確定的每—臺泵的標準化泵區(qū)建設都做成樣板。嚴格按照標準、制度來做，營造標準化泵區(qū)建設的氛圍，積累經(jīng)驗，逐步推廣。
2.2確定標準化泵區(qū)建設范圍,起到示范引領作用
按照天津石化的標準泵區(qū)建設安排，選定化工部大芳烴車間泵區(qū)為標準化泵區(qū)示范點，開展標準化整治工作。主要內容:標準泵區(qū)主體設備、輔助系統(tǒng)、儀表類設備、附屬管線及管件、保溫防腐、邊溝地漏、現(xiàn)場標識、物品擺放及區(qū)域劃分等內容，均按照相關標準進行整改，并達到規(guī)范化、清晰化、便操作、易維護的目的，消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，從源頭遏制隱患的發(fā)生，利于裝置設備安穩(wěn)長周期運行。以示范點全面帶動標準化本區(qū)建設。
2.3確定標準化泵區(qū)建設內容,起到消除隱患安全的作用
確定2滁芳烴標準化泵區(qū)為建設重點，涉及A、 B、 C及熱力站四個泵區(qū)，共138臺機泵。整改時間跨度兩個月。
（1）消除各機泵區(qū)漏點，主要包括機泵動密封點、機泵本體靜密封點、冷卻系統(tǒng)密封點、工藝管線漏點、儀表接頭漏點。共計消除62個漏點，解決機泵本體問題108項。
（2）泵區(qū)保溫治理，主要包括泵頭整體保溫及泵體進出口管線的整體更換，同時對機泵進出口管線重新噴涂標識,如圖1~圖4所示。
（3）泵區(qū)地漏治理，以往泵區(qū)地漏為水泥排水槽，坑洼不平，角度不佳，容易造成排污堵塞，現(xiàn)用水泥找平破損面，并鋪設光滑瓷磚，如圖5所示。
（4）泵臺治理，對涉及的138臺機泵的泵臺重新鋪設了瓷磚,泵臺邊角使用不銹鋼材質進行保護，如圖5所示。
（5）油視鏡及冷卻水視鏡整治。本次對堵塞或不清視鏡及不便于觀察的視鏡進行改造，換裝密封效果好的新型油杯和視鏡，以及視窗更大、觀測明顯的循環(huán)水視鏡。新循環(huán)水視鏡材質使用304不銹鋼，不易腐蝕且便于拆裝維修，視鏡鏡片緊固采用外螺紋，便于清理鏡片及沖洗冷卻水管線，內置流通顯示葉輪，便于觀察是否暢通，并且葉輪支架采用焊接形式不易損壞，如圖6～圖8所示。
（6）油冷器治理。本次對油冷器進行了全面疏通工作，對堵塞嚴重、冷卻效果欠佳、無使用價值的冷卻器進行了更換。
（7）密封油罐治理。本次對高危泵附帶的密封油罐進行了儀表上下限報警功能的排查，并對模糊不清、無法觀察液位的條形玻璃板進行了更換。
（8）電機增加注脂器，試裝在C區(qū)機泵。
（9）機泵護罩治理。本次對涉及泵區(qū)建設的機泵護罩進行了全面排查，對變形、破損、開裂的聯(lián)軸器護罩進行更換，更換率90％。
（10）泵區(qū)統(tǒng)—進行刷漆，機泵本體整潔，泵體、軸承箱統(tǒng)＿刷銀灰漆，銀灰色統(tǒng)—選用（74 B04色卡）。設備電機外表面刷蘋果綠漆（28 G01色卡）。計量泵、屏蔽泵電機部分和泵頭部分全部刷蘋果綠漆（28 G01色卡）。
2·4嚴格標準化作業(yè),規(guī)范全員參與的行為
2.4.1全員包機覆蓋考核
所有機泵按照維護難度逐臺梳理打分、重新分配、定期輪換，形成公平、透明、積極的包機環(huán)境。全員包機與黨員區(qū)崗相結合，黨員承包高難度關鍵設備，創(chuàng)建黨員先鋒泵，突出黨員先鋒引領作用（黨員共承包68臺關鍵機泵）。創(chuàng)新檢查形式、統(tǒng)—檢查標準，每周全覆蓋進行檢查考核，保證包機效果。
2.4.2全程攝錄達標檢修
檢修施工全過程，從現(xiàn)場拆除及廠房內檢修，再到現(xiàn)場回裝，全程視頻攝錄，所有檢修關鍵節(jié)點可追溯，督促參檢人員嚴格執(zhí)行檢修標準。
2.4.3納入保運有章可依
將標準化泵區(qū)中所有與巡檢、檢修等相關的內容進行梳理，納人2019年保運協(xié)議，使泵區(qū)的持續(xù)維護有章可依。
2.4.4立體巡檢預知維護
采用崗位巡檢、日常點檢、定期點檢的形式，分操作人員、管理人員、保運人員三個執(zhí)行層面，形成多層次立體巡檢，并由專人分析整理巡檢數(shù)據(jù)，給預知維護提供保障。
2.4.5合理使用可靠運行
從機泵的運行狀態(tài)和機泵的運行環(huán)境兩個方面人手，抓維護成效、抓異常工況，助推設備完整性管理建設，實現(xiàn)機泵安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2.4.6持續(xù)培訓人人過關
充分利用副班學習、在崗空閑、車間例會等契機，圍繞管理制度、四懂三會等內容，對全員進行持續(xù)培訓，提升全員管理、操作、維護技能。
2.5持之以恒,維護標準化泵區(qū)建設完整完好
標準化泵區(qū)建設完成后，設備科、車間、檢修單位共同制定了化工部機泵檢修保護措施條令，為今后檢修工作提供了參照標準。
標準化泵區(qū)建設完成后，設備科、車間、檢修單位共同制定了化工部機泵檢修保護措施條令，為今后檢修工作提供了參照標準。
（1）檢修前首先檢查設備是否斷電，在泵臺貼磚處鋪橡膠板后，再拆除護罩和聯(lián)軸器或鏈條、皮帶等傳動件，準備清洗濾網(wǎng)或檢修設備。
（2）檢修設備拆除的保溫材料集中存放，并有防吹散及防雨、防潮措施；未拆除保溫的管道和設備，嚴禁野蠻綁扎吊裝帶或鋼絲繩扣，采用鋼絲繩扣吊裝時，與設備、管道接觸區(qū)域要采取隔離措施，設備的棱角要有隔離墊等防剪切措施。
（3）根據(jù)現(xiàn)場條件準備接油的槽或桶，檢查設備降溫泄壓情況,檢查排放線是否通暢，確認具備檢修條件后方可拆除設備接管和部件，拆除前做好標記和編號。
（4）拆除過程中發(fā)生物料濺落或清理出堵塞物料、油泥等應及時清理；因閥門不嚴而漏料的管口必須用盲板或管堵堵塞；拆除后用背心布綁扎開口部位防止異物進人設備。
（5）拆除過程禁止踩踏周邊設備、設施，架設腳手架或吊架的立柱墊板盡量不要安放在泵臺貼磚上，必須安放在泵臺時要用30mm以上木板隔離保護，誰損壞誰修復。
（6）拆卸的零部件按順序擺放整齊，下要墊，上要蓋，并做好標記，嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場文明施工標準化要求"三凈、三條線、三不見天、三不落地、五不亂用、五不準”等。
“三凈”:停工場地凈；檢修場地凈；開工場地凈。
“三條線” :工具擺放—條線；配件零件擺放—條線；材料擺放一條線。
“三不見天”:潤滑油不見天；清洗過的機件不見天；鉛粉不見天。
“三不落地”:使用工具、量具不落地；拆下來的零件不落地；污油臟物不落地。
“五不亂用 ”:不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂用其他設備零附件。
“四不施工” :任務不清、情況不明、圖紙不清楚不施工；安全措施不健全的不施工；質量標準、安全措施、技術措施交底不清楚的不施工；上道工序質量不合格，下—道工序不施工。
"五不準”:沒有火票不準動火；不戴安全帽不準進人現(xiàn)場；沒有安全帶不準高空作業(yè)；沒有檢查過的起重設備不準起吊；危險區(qū)沒有警示欄桿（繩）無人監(jiān)護不準作業(yè)。
（7）車間已購置叉車臂用于吊裝機泵等部件，現(xiàn)場空間允許必須使用叉車臂吊裝，＿要避免搬運過程磕碰周邊設備設施，二要避免用現(xiàn)場管道做吊點；注意叉車移動過程要加強監(jiān)護防止損壞周邊設備設施；安放設備時要有足夠高度的墊板，避免依靠到周邊設備設施。
（8）設備運輸回廠房檢修時，要有固定防滾動措施，托盤要干凈避免污損設備外表面；油箱內的廢潤滑油、液壓油等要收集處理，設備清洗后產(chǎn)生的含油垃圾要集中處理,清洗后的設備及部件要用壓空吹掃或面粘于凈；組裝前要保證設備內外表面都潔凈，機封軸承等安裝時要使用—次性手套。
（9）設備運回現(xiàn)場安裝前要再次做好外表面衛(wèi)生，檢修完畢對設備本體及時補漆，消除影響外觀的標記利數(shù)字記號。
（10）通知相關設備管理人員及包機人對設備驗收并交接。
3成效
3.1 實現(xiàn)煉化標準化泵區(qū)建設，促進設備全員參與管理的水平提升
通過煉化標準化泵區(qū)建設工作的開展，提升了現(xiàn)場管理水平，設備故障明顯下降。裝置設備現(xiàn)場管理水平的提升，在集團公司設備大檢查、安全大檢查和質量大檢查中均獲得了高度評價。—年來，通過抓"三基”各項設備管理指標均有所提升，實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，全年未發(fā)生上報集團公司級非計劃停工，發(fā)現(xiàn)各類設備問題232項，減少設備故障13次，創(chuàng)效320萬元以上，為2018年裝置安全環(huán)保運行和創(chuàng)造利潤2.73億元作出了貢獻。
通過煉化標準化泵區(qū)建設工作的開展，提升了現(xiàn)場管理水平，設備故障明顯下降。裝置設備現(xiàn)場管理水平的提升，在集團公司設備大檢查、安全大檢查和質量大檢查中均獲得了高度評價。—年來，通過抓"三基”各項設備管理指標均有所提升，實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，全年未發(fā)生上報集團公司級非計劃停工，發(fā)現(xiàn)各類設備問題232項，減少設備故障13次，創(chuàng)效320萬元以上，為2018年裝置安全環(huán)保運行和創(chuàng)造利潤2.73億元作出了貢獻。
3.2現(xiàn)場管理更加規(guī)范, 自覺改善設備面貌能力提高
通過煉化標準化泵區(qū)建設，帶動了對管理細則、規(guī)定和規(guī)范等進行了有針對性的梳理，明確了更加清晰的管理責任， 自覺改善設備面貌能力得到了相應的提高。形成了作業(yè)部、專業(yè)科室、基層車間的三級聯(lián)動，各司其職緊密協(xié)作的“—盤棋”，提高了管理效率。
3.3煉化標準化泵區(qū)建設為整體推進裝置現(xiàn)場管理創(chuàng)了條件
通過煉化標準化泵區(qū)建設的實施，有了摸得到、看得著的參考樣板，為進—步全面鋪開創(chuàng)造了條件；為各部門、各專業(yè)橫向對比找不足、查問題提供了平臺，逐步消除了影響裝置安全、平穩(wěn)、高效的瓶頸。
3.4提高了全員管理意識,管理職責進—步落地生根
煉化標準化泵區(qū)建設工作取得了階段性的成果，讓每—名職工都充分認識到了此項工作的重要意義，裝置運行的安全、環(huán)保、效率、效益與每—位職工的積極性和主動性相關聯(lián)，使崗位職責真正落地生根還有進—步的工作要做。
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