設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
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課程名稱：如何做好裝置大修管理
【課程目的】：
通過學(xué)習(xí)，你將了解年裝置大修全過程管理的系統(tǒng)方法，可學(xué)以致用，以優(yōu)化你企業(yè)裝置大修管理的組織、計(jì)劃、安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修總結(jié)等管理。
注1：
1）通過大修的目：通過大修，以期達(dá)到恢復(fù)和提升裝置設(shè)備性能，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
2）裝置大修是一項(xiàng)極其艱巨和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的裝置數(shù)量多、規(guī)模大、任務(wù)重，而且上下游之間銜接緊密、物料平衡復(fù)雜、檢修與深度交叉、設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、“三劑”更換、所需物資的采購(gòu)供應(yīng)等任務(wù)非常艱巨、安全環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)高、“三廢”處置、不確定因素多。要做大修管理，應(yīng)扎實(shí)抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)把準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，不斷優(yōu)化完善停開車總體方案和網(wǎng)絡(luò)，停開工過程環(huán)保方案和措施的制定，實(shí)施“密閉吹掃”減排方案。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司年大修總體方案和網(wǎng)絡(luò)的要求，確保裝置按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)交付施工、準(zhǔn)點(diǎn)交回生產(chǎn)、準(zhǔn)點(diǎn)開車一次成功，實(shí)現(xiàn)環(huán)保停工、安全檢修、一次開車成功。
注2：此課程比較適合設(shè)備管理咨詢輔導(dǎo)中涉及檢修管理時(shí)使用。
注2：此課程比較適合設(shè)備管理咨詢輔導(dǎo)中涉及檢修管理時(shí)使用。
【培訓(xùn)課時(shí)】：1~2天
【適合對(duì)象】：設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員，及有意愿學(xué)習(xí)者。
【培訓(xùn)講師】：成都華標(biāo)企管項(xiàng)目咨詢顧問兼講師
【培訓(xùn)大綱】：
第一篇 大修綜合管理
開篇：概述
1.檢修目的
2.檢修原則
3.維修定義
4.檢修類別與模式
5.大修管理三環(huán)節(jié)全過程管理要點(diǎn)
第一章、大修概況
一、大修概況.
二、大修管理目標(biāo)
第二章、大修組織機(jī)構(gòu)
一、大修組織架構(gòu)
二、公司大修領(lǐng)導(dǎo)小組
第三章、檢修施工部署
一、施工隊(duì)伍安排
二、參建單位基本情況
第四章、文明施工及6S 管理方案
一、大修展板統(tǒng)籌工作方案
二、文明檢修管理規(guī)定
三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施平面布置
四、彩旗橫幅設(shè)置
五、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置
六、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理
七、設(shè)備和材料文明管理
八、施工機(jī)械設(shè)備文明管理
九、動(dòng)設(shè)備機(jī)組檢修管理
十、換熱器檢修文明施工措施
十一、吊裝作業(yè)的管理措施
十二、受限空間作業(yè)管理
十三、動(dòng)火作業(yè)管理
第五章、檢修物資管理方案
一、大修物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制
二、大修物資存貨管理規(guī)定
三、大修緊急物資采購(gòu)管理規(guī)定
四、大修物資回收管理規(guī)定
五、大修供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理規(guī)定
六、修舊利廢、改代利庫(kù)要求管理規(guī)定
七、年大修長(zhǎng)周期材料、備件匯總表
第六章、大檢修活動(dòng)實(shí)施方案
一、活動(dòng)目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、內(nèi)容和形式
四、有關(guān)要求
五、 年公司大修廉潔提醒
六、關(guān)于共建共享風(fēng)清氣正檢修環(huán)境的函
第七章、大修工作考核與勞動(dòng)競(jìng)賽方案
一、大修工作目標(biāo).
二、考核辦法
三、考核兌現(xiàn)
四、相關(guān)要求
五、檢修勞動(dòng)競(jìng)賽方案
第八章、檢修后勤保障方案
一、成立大修后勤服務(wù)工作組
二、大修指揮部保障工作落實(shí)情況
三、生活后勤保障工作安排
四、生活垃圾處置工作
五、大修后勤服務(wù)工作落實(shí)
六、大檢修期間加班通勤車運(yùn)行線路
第九章、大修宣傳報(bào)道工作方案
一、組織機(jī)構(gòu)
二、工作安排
三、保證措施
第十章、大修主題黨建活動(dòng)方案
第十一章、渣土、工業(yè)垃圾、生活垃圾管理規(guī)定
第二篇 檢修安全管理
第一章、裝置大修管理原則、目標(biāo)、理念、組織體系
一、HSE 管理原則、目標(biāo)
二、HSE 理念
三、組織體系
四、大修作業(yè)安全網(wǎng)格化管理
第二章、裝置停工大修HSE 概況
一、大修安全關(guān)鍵項(xiàng)目和管控要求
二、射線作業(yè)網(wǎng)絡(luò)安排和防護(hù)措施
三、承包商員工入廠安全培訓(xùn)
四、承包商管理人員取證
五、大修隱患治理項(xiàng)目
第三章停工大修裝置安全管理要求
一、大修準(zhǔn)備工作
二、裝置停工大修安全管理及應(yīng)急要求
三、裝置全面交付前的檢修安全要求
四、裝置全面交付檢修安全要求
第三篇 裝置檢修管理
第一章、檢修裝置及內(nèi)容概況
一、檢修概況
二、總目標(biāo)
三、時(shí)間安排
四、規(guī)模及投資
五、重點(diǎn)項(xiàng)目
第二章、各專業(yè)檢修策略
一、動(dòng)設(shè)備專業(yè)
二、靜設(shè)備專業(yè)
三、電氣專業(yè)
四、儀表專業(yè)
第三章、檢修方案與施工方案管理
一、檢修方案編審批要求
二、施工方案編審批要求
第四章、檢修質(zhì)量精品管控要求
一、質(zhì)量控制目標(biāo)
二、質(zhì)量管控規(guī)定
三、檢修作業(yè)質(zhì)量控制流程
四、檢修項(xiàng)目質(zhì)量控制要求
第四篇 裝置大修生產(chǎn)技術(shù)
第一部分 調(diào)度篇
一、概述
二、組織機(jī)構(gòu)
三、停開工總體目標(biāo)和要求
四、停開工總體網(wǎng)絡(luò)編制原則和時(shí)間安排
五、大修主要內(nèi)容
六、停開工準(zhǔn)備
七、物料及公用工程平衡
八、火炬系統(tǒng)、管線工藝處理安排.
九、裝置停開工減排方案
十、停開工難點(diǎn)及對(duì)策
十一、年大修公司一覽表
第二部分 技術(shù)篇
一、大修過程管理
二、大修工藝總結(jié)
三、裝置大修相關(guān)管理規(guī)定、制度
四、檢查與考核
課程回顧、互動(dòng)交流及答疑
【關(guān)聯(lián)課件大綱】
《設(shè)備大修前、中、后管理要點(diǎn)》
《如何做好設(shè)備日常檢修管理》
【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】:
成都華標(biāo)企管【關(guān)聯(lián)課件大綱】
《設(shè)備大修前、中、后管理要點(diǎn)》
《如何做好設(shè)備日常檢修管理》
【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】:
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