【課程名稱】：《如何做好設備保養(yǎng)管理》
【課程目的】：你將掌握系統(tǒng)性的在企業(yè)內(nèi)如何做好設備保養(yǎng)管理，將學到能用于實際工作的具體方法。
【培訓課時】：1天
【適合對象】：設備管理者、設備技術人員、生產(chǎn)單位領導、TPM推進骨干，及有意愿學習者。
【培訓內(nèi)容】：
一、設備保養(yǎng)概述
1.什么是保養(yǎng)？
2.保養(yǎng)做什么？
3.誰做保養(yǎng)？
4.保養(yǎng)常見問題是什么？
二、設備保養(yǎng)管理的要素
1.制度
2.標準
3.器具
4.計劃
5.實施
6.檢查
三、設備保養(yǎng)器具的配置
1.擦拭+溶劑類
2.刷除類
3.清潔設備類
4.清洗藥劑
5.根據(jù)對象配置類
6.輔助工具
7.勞動防護
四、編制設備保養(yǎng)標準的方法
1.設備保養(yǎng)標準與規(guī)程的用途區(qū)分
2.設備保養(yǎng)標準與規(guī)程的作用
3.確定需建立標準/規(guī)程的設備
4.設備操作規(guī)程的基本要求
5.哪個單位負責編寫？
6.保養(yǎng)標準編制的依據(jù)
7.設備保養(yǎng)標準構(gòu)成的要素、格式
8.將標準展開到保養(yǎng)計劃的方法
五、編制設備保養(yǎng)規(guī)程的方法
1.規(guī)程管理信息
2.保養(yǎng)職責
3.設備/系統(tǒng)整機圖
4.保養(yǎng)器具清單
5.保養(yǎng)前準備事項
6.保養(yǎng)實施
7.保養(yǎng)后工作
六、編制保養(yǎng)計劃與記錄的方法
1.將標準展開到執(zhí)行計劃的方法
2.將標準展開到執(zhí)行計劃的方法
七、關鍵圖示的標注的技巧
1.在圖片上標示位置名稱或序號的方法
2.具體實例
八、在現(xiàn)場崗位展示標準的方法
1.現(xiàn)場展示標準的方式與使用材料
九、保養(yǎng)技能培訓與保養(yǎng)實施要點
1.保養(yǎng)培訓3步曲
2.工作教導四步曲
3.激發(fā)部屬學習意愿的方法
4.如何指導缺乏積極性的部屬
5.保養(yǎng)實施要點
十、編制標準化作業(yè)視頻的方法
1.概述
2.傳統(tǒng)教學和視頻教學的對比
3.制作標準作業(yè)用視頻必備資源
4.編制 標準化作業(yè)視頻的電腦最低系統(tǒng)要求
5.建立視頻的步驟與要點
十一、編制設備保養(yǎng)管理制度的要點
十二、保養(yǎng)檢查總結(jié)與改進
1.檢查要點
2.確保既定標準有效性與適宜性的方法
3.定期總結(jié)改善的要點
課程回顧，互動交流。
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