打造企業(yè)5S6S管理標(biāo)桿專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)
一、5S|6S管理咨詢(xún)輔導(dǎo)效果
1.現(xiàn)場(chǎng)變化:現(xiàn)場(chǎng)無(wú)典型問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)規(guī)范、整齊劃一、整潔有序、管理一目了然,成為行業(yè)或集團(tuán)(公司/所)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)。
2.輸出標(biāo)準(zhǔn):
(1)形成每個(gè)區(qū)域或崗位等、圖文并茂的《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》;
(2)形成具有行業(yè)標(biāo)桿級(jí)水平《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》;
(3)建立簡(jiǎn)潔有效等6S管理檢查制度,以促進(jìn)企業(yè)在維持已有成果的基礎(chǔ)上,視需進(jìn)步。
3.培養(yǎng)人才:利用開(kāi)展項(xiàng)目等過(guò)程,為企業(yè)培養(yǎng)一批自己等6S管理人才。
4.習(xí)慣養(yǎng)成:通過(guò)6S的運(yùn)行機(jī)制,讓人員在合理的制度下,規(guī)范實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)下,通過(guò)宣貫、檢查與正負(fù)激勵(lì),逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成既定規(guī)則的工作習(xí)慣。
注:6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
二、項(xiàng)目周期: 6個(gè)月~1年
三、輔導(dǎo)費(fèi)用
1.項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)費(fèi)用,是根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成計(jì)算的,也就是:價(jià)格=服務(wù)成本+合理的利潤(rùn)+納稅。
2.咨詢(xún)費(fèi)用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大小(區(qū)域大?。?、工作內(nèi)容、服務(wù)所需要的時(shí)間,以及老師的差旅費(fèi)、酬勞、項(xiàng)目管理費(fèi)、納稅等,就可計(jì)算出合理的費(fèi)用。
3.服務(wù)費(fèi)總額構(gòu)成,通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)等,如:編制課件、設(shè)計(jì)方案及模板、編寫(xiě)制度、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、機(jī)票費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、稅金等。
注1:我們追求專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費(fèi)用,不會(huì)漫天要價(jià),也絕不會(huì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
注2:根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn),我們的項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)屬于:質(zhì)優(yōu)價(jià)中。
四、5S|6S管理咨詢(xún)輔導(dǎo)方式
1.通常,老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次,每次約3~5天(根據(jù)輔導(dǎo)企業(yè)的部門(mén)或單位多少而定)。
2.輔導(dǎo)的方式有兩種:5S|6S管理項(xiàng)目獨(dú)立輔導(dǎo),或 在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化中的“現(xiàn)場(chǎng)管理”模塊。
3.顧問(wèn)師與企業(yè)主要工作劃分:(具體分工,在咨詢(xún)方案內(nèi)有咨詢(xún)方應(yīng)做的及企業(yè)方應(yīng)做的。)
3-1老師主要職責(zé):
1)提供培訓(xùn),指導(dǎo)企業(yè)建立推進(jìn)組織,老師負(fù)責(zé)推進(jìn)辦的年總計(jì)劃和動(dòng)態(tài)的月度計(jì)劃;
2)針對(duì)輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提供改善建議;
3)老師負(fù)責(zé)編制6S管理標(biāo)準(zhǔn)的模板、負(fù)責(zé)起草6S管理制度;
4)老師負(fù)責(zé)編制輔導(dǎo)所需的《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。
5)輔導(dǎo)期間,老師圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容提供遠(yuǎn)程服務(wù)。
3-2企業(yè)主要職責(zé):
1.按老師的輔導(dǎo)計(jì)劃和要求,組織落實(shí),計(jì)劃執(zhí)行完成率應(yīng)至少達(dá)到80%以上。
2.按老師的模板,視需編制區(qū)域或崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)。
五、【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】
5S|6S管理輔導(dǎo)的主要階段和主要工作,如圖示:
六、【部分客戶(hù)】
中國(guó)工程物理研究院五所、核工業(yè)西南物理研究院、象嶼股份、成都安居天下實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、成都市雙流川雙熱縮制品有限公司、成都工務(wù)大機(jī)段、桂林奇峰紙業(yè)、桂林藝宇、四川金六福、大慶乘風(fēng)供熱分公司、天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司、中海油文昌作業(yè)區(qū)、中海油潿洲作業(yè)區(qū)、會(huì)理復(fù)烤廠、瀘州復(fù)烤廠、龍巖卷煙、5720 、中國(guó)鐵路局成都工務(wù)大機(jī)段5S管理專(zhuān)題輔導(dǎo)等
【提示】:企業(yè)要做好6S管理,與現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)改善、可視化管理必須同步策劃并實(shí)施,才能取得好的效果。
點(diǎn)擊以下看具體內(nèi)容:
核工業(yè)西南物理研究院?jiǎn)?dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)
中國(guó)工程物理研究院某所6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)
成都工務(wù)大機(jī)段5S管理專(zhuān)題輔導(dǎo)
《成都安居天下公司現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升啟動(dòng)》
《可視化管理的一些方法》
《6S管理一課通》大綱
【溫馨提示】:
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客服郵箱:cdhbqg@163.com
【以下是客戶(hù)部分實(shí)例,僅供參考。】
【以下是成都華標(biāo)企管顧問(wèn)2014年輔導(dǎo) 天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一個(gè)模塊:現(xiàn)場(chǎng)管理之6S實(shí)例。】(以下實(shí)例摘自企業(yè)匯報(bào)ppt) 第二個(gè)模塊是:設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理提升,不在此處展示。
提示:做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理,形成企業(yè)自己的目視化和6S管理標(biāo)準(zhǔn),如:
【優(yōu)秀案例】,點(diǎn)擊鏈接看: 《廣東美的標(biāo)桿廠現(xiàn)場(chǎng)好圖展示》
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